Вступление
По мнению китайских философов и политиков, любой человек может быть отнесен к одной из двух категорий - труженик (крестьянин, землепашец) и воин. Чуть-чуть потренировавшись, сортировать людей таким образом становится очень легко.
Это разделение очень популярно сейчас среди руководителей и лидеров (лидер - это очень мудрый и творческий руководитель).
Труженики - это люди, которые в бизнесе работают так, как работали бы на земле - основательно, неторопливо, полагаясь на свое знание примет, приноравливаясь к текущим условиям, долго ожидая плодов своего труда, а затем они готовы поделиться этими плодами со всеми сотрудниками. В общем, это производственники. Они по большей части тяжелы, медлительны, безобидны, вежливы, незлобивы и терпеливы, готовы "тянуть лямку". Они творцы, и в этом их важнейшая функция.
Воины - это антиподы тружеников. Они легки, мобильны, непостоянны, хищны, нетерпеливы, агрессивны и беспощадны. Они склонны не к длительным упорным трудам, а к мощным всплескам энергии (схваткам, набегам). Они не станут ждать, пока земля принесет плоды, они отберут эти самые плоды у других.
Поскольку они ничего не создают, их необходимо кормить за счет тружеников. В общении они несдержанны, обидчивы, как ни странно, ранимы, но зато иногда беспричинно раздражительны и агрессивны. В основном, это продавцы продукта или защитники тружеников.
На первый взгляд, большую симпатию вызывают труженики. Они - основа жизни, без них не было бы ничего, кроме того, они в силу своей природы по-человечески как-то более симпатичны. Но они нежизнеспособны без помощи и защиты воинов, воины обеспечивают их безопасность и покой, а также снабжают всем необходимым.
Кроме того, воины по необходимости имеют более высокий творческий потенциал. В общем-то, труженик в случае необходимости идет воевать, а воин от безысходности может заняться земледелием, но все-таки смешивать этих людей не стоит, их польза как раз в их специализации.
Хороший воин - это очень важный элемент в организации. Он очень многое умеет, обладает обширными знаниями, разносторонним опытом и богатыми возможностями. На подготовку хорошего воина и приобретение им опыта тратиться обычно много времени, сил и средств. На рынке труда воин стоит обычно дороже труженика (есть и исключения), заменить потерянного воина сложнее, чем труженика.
Кроме того, выясняется, что воины более уязвимы и хрупки. Их легко обидеть, с ними легко поссориться, им легко навредить.
Далее, очень сложно управлять подразделением воинов, делать это хорошо может только очень мудрый, авторитетный и опытный начальник.
Пример из жизни.
Как раз недавно пришлось столкнуться с ярким примером того, как доблестными действиями администрации одной фирмы было полностью уничтожено очень сильное собственное "воинское подразделение" (имеется в виду отделение, состоящее из психологов и врачей, которые, несомненно, являются воинами). Причем для этого не потребовалось много усилий.
Вот что было сделано: первоначально в их работу директивно вмешивались, не считаясь с их взглядом на происходящее. Затем стали вообще пересматривать цели и смысл их действий вразрез с их представлениями. Далее заменили руководителя на безвольного и некомпетентного. Сотрудники не уважали его, а он сам путался в своих распоряжениях, менял их под нажимом руководства и не защищал свое отделение. Наконец, волевым решением "сверху" перекроили всю систему их работы, разрушив то, что создавалось несколько лет, и, навязав такую систему, которая была совершенно неудобна.
Вишенкой на этом "торте" оказался отказ повысить зарплату, несмотря на увеличившийся объем работы. После этого несколько сотрудников уволились.
Зачем было так поступать? Видимо, определенных целей здесь не было. Просто начальство, будучи некомпетентным, априори считало себя умнее специалистов в их области и позволяло себе командовать, не зная основ работы сотрудников, ее смысла и организации взаимодействия. Возражения рассматривались как ересь или неповиновение, "подрывающее дисциплину" в фирме. С таким скудным интеллектуальным багажом у начальства как можно рассчитывать на процветание, грамотное управление интеллектуальным капиталом? Ужасно обидно за отличный коллектив.
Выводы такие. Беречь надо воинов, черт возьми! Нужно тратить время на уяснение смысла их деятельности, разбираться в их просьбах и претензиях, поощрять устанавливающиеся взаимодействия, сплачивать команду. В конце концов, для воинов естественно быть сплоченными внутри подразделения, испытывать гордость за него, отстаивать его честь, бороться за свои права. Ко всему этому надо относиться с пониманием и уважением. Ну, и конечно, труд воинов надо оплачивать соответственно.
Instagram: @alexandr__zubarev