Трудно себе представить, что еще 10 лет назад у нас, в России не было даже разговоров о мотивации сотрудников, о создании учебных центров в компаниях, об измерении эффективности работы персонала, и не было по настоящему осознанного понимания ценности человеческого капитала. Нельзя сказать, что сегодня это понимание есть, однако тенденции все же очевидны, также как становятся очевидными вызовы времени.
Скорость происходящих изменений в мире на сегодня высока, как никогда. «Нет ничего более постоянного, чем перемены» - это девиз нашего времени. Такая скорость сильно осложняет жизнь современного человека, и одновременно заставляет его развиваться, становиться гибче, креативней. Темпы развития рынка постоянно требует от менеджеров эффективных действий в условиях неопределенности, а соответственно и мышления, которое будет обеспечивать эту эффективность.
В ответ на потребность в ускорении развития и креативности стали разрабатываться и технологии работы с человеческим потенциалом. Коучинг, как своего рода философия, мировоззрение появился в 80-е годы. Существуют разные версии по поводу «отцовства», одни источники называют прародителем коучинга сэра Джона Уитмора, бывшего автогонщика, бизнесмена, который начал разрабатывать новые технологии в спортивных тренировках, а также в управлении бизнесом. По другим источникам это был Томас Леонард, бывший финансовый консультант, создатель первой школы коучинга. На самом деле это не столь уж важно, гораздо важнее понять, в чем состоит суть коучинга.
По определению ICF ( International Coach Federation) « Корпоративный коучинг – это процесс развития навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов и команд, целью которого является увеличение производительности, эффективности, развитие творческого подхода в решении задач, и усиление приверженности себе, организации, и работе.
Коучинг – это процесс сотрудничества, партнерства между коучем и сотрудником организации, который желает и готов участвовать в коучинге, с тем, чтобы развивать свой потенциал для достижения личных и корпоративных бизнес-результатов».
От себя мы хотели бы добавить, что это не просто развитие навыков , коучинг - это технология развития новых способностей для достижения новых целей.
Автор статьи Олег Журавлев – Психолог, сертифицированный Коуч-консультант.
Институт «Психология эволюции»
www.bos-center.ru
info@bos-center.ru
Instagram: @alexandr__zubarev