7 приёмов стимулирования участия в командной работе

Лидерам сетевого маркетинга надо уметь стимулировать участие в командной работе.

1. Задавайте открытые вопросы, которые позволят людям выразить своё мнение.

2. Позитивно реагируйте (вербально и невербально) на включённость членов команды в решение проблемы.

3. Задавайте уточняющие вопросы, показывающие Ваше внимание и заинтересованность и позволяющее полнее раскрыть мысль члена команды.

4. Не торопитесь и давайте людям время на обдумывание.

5. Напоминайте им, что они являются членами команды.

6. Следите за своими невербальными реакциями. Часто тело и мимика говорят совсем не то, что Вам хотелось бы.

7. Несогласие всегда выражайте корректно.

В команде очень важно создать творческую атмосферу. Для этого необходимо соблюдать следующие условия, важные для групповой работы вообще, но особенно актуальные на этапе её рождения: Все члены команды четко представляют себе цели совместной работы;

1. Умения каждого человека известны остальным, функции распределены;

2. Организационное строение команды соответствует выполняемой задаче;

3. В команде задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать;

4. Развита самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы;

5. Есть достаточно возможностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы;

6. Команда поддерживает своих членов и создает тесные взаимоотношения;

7. Отношения в команде открытые, и она готова встретить любые трудности и преграды на пути эффективной работы