Главная
Блоги
  Войти
Регистрация
     


Психология жизни

Последние 7, 30 поступлений.
Как полюбить себя и обрести успех в жизни
Вернись я все прощу
Переизбыток полезности
Как перестать есть на эмоциях?
Шесть причин слабости
Как увеличить пространство интерьера
Как создать мощный поток клиентов
 Дневник мудрых мыслей  Общество успешных  Страница исполнения желаний  Анекдоты без цензуры  Генератор Позитива
Партнеры проекта
 







Партнеры проекта
Главная> Экономика и Бизнес>Привлекательность и единство.

Привлекательность и единство.

Привлекательность и единство.
Сегодня взял, а завтра «попал»...

В начале прошлого столетия Генри Форд сказал: «Бизнес должен приносить прибыль, иначе он умрет. Но если вести бизнес исключительно ради прибыли... то он тоже умрет, поскольку потеряется смысл его существования». Эта цитата пионера автомобильного производства очень четко описывает суть книги профессора бизнес-школы IESE Мигеля Анхеля Арико (Miguel Angel Arico) под названием «Принятие решений и организационное управление».

Автор книги углубляется в проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры при принятии решений, и объясняет, что необходимо сделать компании, чтобы достичь и удерживать конкурентоспособность. Подход профессора Арико основан на антропологической модели, разработанной более десяти лет назад другим профессором этой же школы, Хуаном Антонио Пересом Лопесом (Juan Antonio Perez Lopez).

Как следует из этой модели: «...сказать, что цель компании заключается в максимизации прибыли — это все равно, что сказать, что человек существует для того, чтобы дышать. Человек не может обходиться без дыхания — это факт. А конечная цель, куда должна быть направлена вся энергия человека — совсем другое дело. Аналогично, факт, что компания не может выжить без определенного минимума прибыли — это одно, а то, что целью любой компании является максимизация этой прибыли — совсем другое». Эффективность, привлекательность и единство

По мнению Арико, цель любой компании заключается в том, чтобы доставлять товары и услуги, на которые есть спрос. Это значит, что любая компания «должна обладать обязательным минимумом эффективности, чтобы выжить в краткосрочном плане, и максимально возможной привлекательностью и единством, чтобы обеспечить дальнейшую эффективность».

Таким образом, решение можно считать эффективным только тогда, когда оно решило проблему человека, его принимающего. И наоборот, если решение не смогло решить проблему, оно, очевидно, неэффективно. Если рассматривать этот вопрос только с точки зрения эффективности, то, в конечном итоге, можно прийти к тому, что решение непосредственно возникшей проблемы приведет к появлению новой, еще большей проблемы в долгосрочном плане. Помимо этого, чрезмерный упор на эффективность может повлечь за собой нежелательные последствия на другие два параметра. Умение менеджера, по большей части, заключается в оценке возможных последствий своих решений.

Привлекательность может быть определена как удовлетворение, которое члены организации получают от самого факта принадлежности к этой организации. Единство, в свою очередь, определяется близостью сотрудников к целям компании. Эта близость основывается не на том, что какие блага или возможности человек получает от своей компании, а на его вере в то, что за цели компании можно и нужно бороться, что необходимо стремиться к ним.

Арико сравнивает компанию с деревом, в которой эффективность — это ствол, ветви и листья, а привлекательность и единство — корни. Эффективность — это осязаемая и видимая часть организации, в то время как привлекательность и единство не видны невооруженным глазом. Они нематериальны. Стратегические, управленческие и лидерские навыки

Чтобы управлять организацией, менеджеры должны обладать как стратегическими навыками (чтобы усиливать эффективность), так управленческими (чтобы создавать привлекательность) и лидерскими навыками (чтобы создавать основу для единства).

Без лидерских навыков хороший план стратегического развития компании может подорвать единство сотрудников, поскольку они перестанут идентифицировать себя с целями компании. Такой исход возможен, если менеджер не сможет понять, что мотивация его подчиненных зависит не только от оклада и других видов компенсации, но и от возможностей карьерного развития и шанса служить на общее благо.

Лидерство нельзя отделить от признания людьми авторитетов. Авторитет надо завоевать, причем сделать это за один час или день просто невозможно. Это медленный, требующий огромного количества усилий, процесс. Чтобы заработать авторитет, менеджер должен стать примером для других, не мешая при этом работе своих подчиненых и одновременно обучая их думать о последствиях их решений. Самое страшное заключается в том, что заработанный за многие годы авторитет можно потерять за одно мгновенье, совершив всего лишь одну непоправимую ошибку. Менеджер, который нечестно использует свою власть, который груб и неуважителен к другим, не признает заслуги других и не видит своих ошибок, который приписывает чужие достижения себе очень быстро теряет свой авторитет.

Чтобы проиллюстрировать свои мысли, автор приводит положительные и отрицательные примеры из жизни таких компаний, как Cerner Corporation, American Airlines, Agilent Technologies, Southwest Airlines, Enron, Mary Kay Cosmetics, Men’s Wearhouse, General Motors и Mercadona.

Вывод, к которому приходит профессор Арико, очень прост: чтобы достичь и удержать конкурентоспособность, компания должна не просто думать о том, является ли она более прибыльной, чем конкуренты, но и о том, чтобы принимать правильные и тщательно обдуманные решения.

Мигель Анхеля Арико




Привлекательность и единство.
добавлено : 23.09.2008
обращений к странице: 8462
автор: www.syntone.ru || комментарии [1] || распечатать || обсудить в форуме
загрузка...
Ваше мнение о статье
Ваше имяЕmail 
Сообщение

комментарий: 25.09.2008 17:16:18

Я думаю что...психология помогает найти правильный путь и добиться всего,чего ты достоин... читать

аноним



Партнеры проекта
Другие сейчас читают это:
Партнеры проекта
Это интересно
Партнеры проекта
 
 
ГРЕХИ и СОЖАЛЕНИЯ ЕСТЬ МЕЧТА? ЦЕЛЬ? Я БЛАГОДАРЮ ДНЕВНИК МУДРОСТИ
  • ревную к человеку которого люблю...но дело в том что он меня даже не знает....
  • Безумно её люблю.А всё время только делаю ей больно,сам того не хотя. Не горжусь.Совершенно.
  • он не носит обручальное кольцо
  • Моя Вселенная! Очень хочу выйти замуж за самого прекрасного, мужественного, доброго, веселого, сексуального мужчину на свете! Родить ему здорового ребенка! Дари...
  • Хочу чтобы мое заветное желание сбылось в кратчайшие сроки!!!Да будет так!!!!!
  • Почему-то хочу всегда больше, чем у меня есть. Сейчас мечтаю о том, кто обо мне уже наверное позабыл. И все же я верю, что это не так и ОН думает обо мне и мы о...
  • Я благодарю Господа Бога, Матушек, всех Святых, АНГЕЛОВ-ХРАНИТЕЛЕЙ за свою Жизнь, Судьбу, за сына, за любовь. спасибо.
  • Я благодарна Миру за то, какой он есть! В нем место есть всему, и это разнообразие - самый большой подарок.
  • Я благодарю Бога за то что в моей жизни появился Юрочка. Я благодарю Его за все, за каждый прожитый день, за работу которую Он мне дает, за родных которых он мн...
  • * Двигайтесь вместе с переменами. Всё есть движение.
    * Не позволяйте страхам одержать над Вами верх! Стройте свою жизнь сами!
    * Проверяйте себя по своем......

  • Благородный муж, впадая в нужду, стойко ее переносит. Низкий человек, впадая в нужду, распускается....
  • Keep up the helpful work and bringing in the group!|...
  • КНИГИ НА ФОРУМЕ АНЕКДОТЫ ТРЕНИНГИ
  • Освобождение голоса по системе Кристин Линклэйтер ...
  • Кинотеатр...
  • Загадочные Сверхвозможности человека...
  • ЛИЧНЫЙ МАГНЕТИЗМ (курс леций)...
  • Ночной дозор...
  • 08.12.2019 15:42:20 Гадалка москва...
  • 08.12.2019 15:38:33 Подскажите мага или целительницу в Минске, желательно срочно!...
  • 07.12.2019 2:25:12 Дубликат магнитного ключа для домофона воронеж...
  • Анекдот настоящий! Уходил утром на работу - сказал супруге: ноут не выключай - раздаю. Сейчас смотрю (с работы) - Sergey_Valerievich пропал куда-то. Звоню домой, спрашиваю: ты что, ноут выключила? Она: Нет, что...
    читать все анекдоты
  • Мастер-класс (вебинар) для улучшения здоровья по методу русской космоэнергетики
    начало с 22.12.2019
  • Экспресс-курс "Стань сильнее мага!"
    начало с 16.12.2019
  • Партнеры проекта
    Подписка
     Дневник мудрых мыслей  Общество успешных  Страница исполнения желаний  Анекдоты без цензуры  Генератор Позитива
    PSYLIVE - Психология жизни 2001 — 2017 © Все права защищены.
    Воспроизведение, распространение в интернете и иное использование информации опубликованной в сети PSYLIVE допускается только с указанием гиперссылки (hyperlink) на PSYLIVE.RU.
    Использование материалов в не сетевых СМИ (бумажные издания, радио, тв), только по письменному разрешению редакции.
    Связь с редакцией | Реклама на проекте | Программирование сайта | RSS экспорт
    ONLINE: Техническая поддержка и реклама: ICQ 363302 Техническая поддержка 363302 , SKYPE: exteramedia, email: psyliveru@yandex.ru, VK: psylive_ru .
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика