От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
(495) 463-4485 ...и по эл. почте info@syntone.ru | |
Эксперт-руководитель
| Дата начала: | 16.05.2012 | | Дата окончания: | 17.05.2012 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Тренинговый центр «Синтон» |
| Краткое описание: |
Уникальный семинар Тимура Гагина. Настало время радикальных перемен. Необходимо посмотреть правде в глаза: в каком состоянии находится ваша компания? Сейчас, как никогда ранее, актуально увеличение отдачи от сотрудников при снижении затрат на них. Семинар будет полезен хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата. |
| Преподаватели: |
Тимур Гагин - тренер НЛП международного класса, Президент Межрегиональной ассоциации центров НЛП, автор книг по НЛП, новых моделей, разработчик принципиально новой современной технологии системного моделирования, доктор психологии, профессор. |
| На кого ориентировано: |
Хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата. |
| Количество участников: |
30 |
| Стоимость: |
12 000 рублей. |
| Адрес проведения: |
М. «Электрозаводская», Медовый пер., д.4, стр.6, Тренинговый центр «Синтон» |
| Контакты: |
email: info@syntone.ru
телефоны: (495) 463-4485
|
 Эксперт-руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком
Ближайшая дата тренинга: 16 мая
Ведущий:
Имя Тимура Гагина известно многим. Не так давно вышла его книга, «Руководитель-эксперт: руководство по эксплуатации человека человеком». В книге и на семинаре, Тимур рушит стереотипы и показывает несостоятельность теорий по управлению родом из учебников. Взамен этого он предлагает свою, уникальную авторскую методику, которая позволяет организовать эффективную систему управления организацией и держать под контролем все то, что важно.
На семинаре вы узнаете
-
Традиционные ошибки, которые крадут деньги,
-
Как сотрудники используют слабости руководства,
-
Как заставить их работать с полной отдачей,
-
Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
-
Как удешевить рабочий процесс без потери качества
А также найдете ответы на самые насущные вопросы
-
вы эксплуатируете сотрудников или они вас,
-
имеет ваша компания технологию или только «традицию»,
-
отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
-
выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
-
шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,
-
остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.
Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.
Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.
Для кого этот семинар:
Для хозяев, первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.
Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.
Программа семинара
Первичное правило выбора подчиненных
-
Какие подчиненные бывают.
-
Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
-
Преимущества опоры на один из типов.
Ценз на входе
-
Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
-
Правила предварительного отбора.
-
Требования к предварительному отбору.
-
Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации
-
Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
-
Обязательные элементы рабочего процесса.
-
Требования к разработке рабочего процесса.
-
Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников
-
Преимущества использования корпоративного мифа.
-
Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
-
Единая структура воздействия.
-
Правила игры и сбор информации.
-
Административные и материальные методы поощрения и наказания.
-
Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
-
Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников
-
Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.
-
Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
-
Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.
Единство системы руководства
-
Системный характер руководящих усилий.
-
Взаимосвязь всех элементов системы.
-
Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
Заключение. Идеология неравенства
-
Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного.
-
Использование этих отличий.
-
Вред от игнорирования отличий.
-
Личные проявления руководителя как инструмент руководства.
Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.
Автор и ведущий семинара — Гагин Тимур Владимирович
-
Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат.
-
Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи.
-
Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.
-
Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации — «конфайнмент®-моделирования».
Книга «Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком» - это оригинальная авторская методика, основанная на синтезе последних достижений менеджмента, ор-ганизационной психологии, бихевиоризма, НЛП и теории систем. Технологии решения типичных управленческих проблем, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры.
 Книга полностью построена на отечественном опыте, применяется во многих успешных организациях. «Фишка» книги: Технология полного контроля над бизнесом. Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного управления в рамках всей организации сверху донизу.
-
Опыт: 12 лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. 8 лет работы бизнес-тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.
Держите все под контролем!
Длительность и формат:
Двухдневный интенсив (с 11.00 до 18.00).
Количество участников: 15-20 человек.
| Уникальный семинар Тимура Гагина. Настало время радикальных перемен. Необходимо посмотреть правде в глаза: в каком состоянии находится ваша компания? Сейчас, как никогда ранее, актуально увеличение отдачи от сотрудников при снижении затрат на них. Семинар будет полезен хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата. |
просмотрено: 5844 раз
добавить свой тренинг или семинар
|