Как строить дистрибьюторскую сеть легко и быстро. MLM-коучинг.

С нами Вы можете:

• качественно улучшить свои навыки работы с дистрибьюторами;
• в короткое время приобрести новые навыки, помогающие донести позитивную психологию успеха всем, кто обратится к вам, и помочь им обрести личное благосостояние;
• обрести эффективные методики и пройти практику, как самому стать более успешным, счастливым и богатым.
  

Современный МЛМ-коучинг - одна из быстроразвивающихся специальностей в мире. Лидеры многих сетевых компаний проходят курсы переподготовки и становятся Коуч-спонсорами, т.к. работа в этой технике позволяет гораздо быстрее и продуктивнее достигать планируемых финансовых результатов.

Коучинг - это метод совместной работы с дистрибьютором или клиентом, направленный на уточнение цели и поиск ресурсов для ее достижения.

Коуч-спонсор - это успешный, ответственный, целеустремленный и открытый спонсор в МЛМ, который умеет и хочет помочь своему дистрибьютору стать более успешной и самодостаточной личностью.
В чем заключается работа коуч-спонсора?
Коуч-спонсор создает:

• Доверительные партнерские отношения;
• Атмосферу поддержки;
• Уверенность в том, что все возможно.

Коуч-спонсор умеет:

• Видеть в каждой сложной ситуации возможность;
• Находить силы и ресурсы для движения вперед к цели;
• Делиться с каждым своими знаниями, умениями, поддержкой.

Коуч-спонсор обучает дистрибьютора:

• Самостоятельному планированию и достижению целей;
• Видеть возможные препятствия и пути их преодоления;
• Вере в себя и свои ресурсы.

Коуч-спонсор использует:

• Вопросы, приводящие дистрибьютора к решению и раскрытию потенциала;
• Техники, помогающие выявить внутренние ресурсы;
• Техники консультирования, помогающие выявлять и преодолевать страхи, сомнения и негативные эмоции.

Коуч-спонсор:

• НЕ дает советов;
• НЕ оценивает дистрибьютора;
• НЕ нарушает экологию личности дистрибьютора.

Суть работы коуч-спонсора заключается в том, чтобы помочь своему дистрибьютору осознать собственное восприятие мира, выявить свои истинные таланты и способности, усовершенствовать и развить их, применив к собственному бизнесу в МЛМ.
Что получает дистрибьютор?

В МЛМ-коучинге не дают «ценных советов», а задают вопросы, отвечая на которые дитрибьютор самостоятельно:

• Оценивает свою ситуацию;
• Определяется с тем, чего он хочет достичь;
• Уточняет, насколько значима для него цель;
• Ищет возможные пути ее реализации;
• Оценивает имеющиеся у него ресурсы, навыки, таланты и умения, определяет способности, которые необходимо приобрести и развивает их;
• Оценивает свое окружение, имеющиеся явные и возможные ограничения и препятствия;
• Находит пути преодоления этих препятствий и разблокирует ограничения;
• Обучается мыслить позитивно;
• Составляет план действий и делает шаги для достижения своей цели.

В результате дистрибьютор, с которым работает коуч-спонсор, получает ясное представление о том, кто он, что он делает, к чему стремится и как  именно он может этого достичь.
Цель: оказание помощи дистрибьютору в создании и развитии собственного бизнеса путем построения саморазвивающейся дистрибьюторской сети,  обучение дистрибьюторов методикам повышения личной эффективности на основе позитивного мышления.

Участники программы: лидеры - дистрибьюторы, которые намерены использовать полученные навыки в целях улучшения собственной жизни, развития собственного бизнеса и бизнеса каждого члена своей команды (сети, структуры).

Процесс обучения:

1. Три уровня обучения.
2. Один уровень – 2 дня занятий с 10.30 до 18.00

План обучения:

1-й уровень

Изучение рынка - определение и выбор направлений поиска потенциальных дистрибьюторов.
Учет перспективных контактов и связей. Предварительное изучение своих дистрибьюторов 1-го уровня контактов и связей, без предложения им дистрибьюторства.

Выявление собственных целей в бизнесе и путей реализации этих целей. Основные подходы к созданию доверительных отношений с дистрибьюторами. Общение, как создание ресурсного пространства. Основные навыки работы Коуч-спонсоров. Искусство задавания вопросов. Вопросы для определения ключевых целей. Вопросы для формирования эффективных результатов. Способы увязывания проблемы с решением. Ценностный конечный результат, как основа для приверженного движения к поставленным целям. Выявление истинных целей личности и увязывание их с целями Коуч-спонсора.

2-й уровень

Изучение кандидатов. Этот этап предусматривает детальное изучение каждого кандидата в дистрибьюторы и, как заключительный момент, - предложение о дистрибьюторстве. Выбирается флаг, метод и форма привлечения к дистрибьюторству.
Предложение о дистрибьюторстве. Это наиболее ответственный этап работы, требующий от дистрибьютора концентрации всех его способностей вести беседу, мотивировать людей, закреплять полученный результат. Отрабатывается план беседы, определяются ключевые моменты, которые следует учесть во время беседы.

3-й уровень

Работа с дистрибьюторами первого уровня. Это один из самых ответственных этапов, когда новый дистрибьютор, делает свои первые шаги в новом для него бизнесе. На этом этапе требуется самое активное сопровождение новоиспеченного дистрибьютора его спонсором.

Учет деятельности организации дистрибьюторов. Контроль динамики роста сети, выполняемых дистрибьюторами квалификаций, коррекция правильности построения сети дистрибьюторами организации.
Ежемесячная отчетность и статистика. Позволяет дистрибьютору проанализировать как собственную деятельность, так и деятельность своей дистрибьюторской организации, выявить недостатки, наметить наиболее эффективные направления работы.

Результатом обучения является выработка и создание собственной системы организации работы и собственного финансового механизма в МЛМ-бизнесе.

Профессиональная подготовка.	Повышение личной эффективности
Первый уровень обучения
Целеполагание. Дерево собственных целей, куст целей.	Что такое коучинг. Выявление собственных целей.
Изучение рынка - выбор направлений поиска потенциальных дистрибьюторов. Учет первичных связей и устойчивых контактов.	Создание доверительных отношений с клиентом. 15 навыков коучинга. Основные вопросы в коучинге. Результат, построенный на ценностях. Выявление истинных целей.
Второй уровень обучения
Работа с перспективными контактами и связями. Направления и принципы изучения.	Типология клиентов. Сильные вопросы. Внутренняя организация клиента. Основные типы личности.
Изучение кандидатов. Определение метода и флага привлечения к дистрибьюторству.	Генератор нового поведения. Работа с возражениями. Мета программы. Анализ типов коммуникаций.
Третий уровень обучения
Предложение о дистрибьюторстве.	Трансформация общения. Работа с понятием самооценка. Корневые причины и их исследования.
Работа с начинающими дистрибьюторами 1 –й линии.	Основные подходы к выявлению ценностей. Увязка критериев и ценностей. Правила обратной связи. Комплименты в коучинге.