От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
748-01-10 Полина ...и по эл. почте ppugacheva@agentschool.ru | |
Семинар - Тренинг «Адаптация сотрудников. Оптимальный подход».
| Дата начала: | 02.02.2009 | | Дата окончания: | 01.02.2010 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Тренинговый Центр «Agentschool» |
| Краткое описание: |
Цель (результат) обучения:
предоставление слушателям знаний о принципах и методах построение эффективной системы адаптации, определить, какие адаптационные мероприятия необходимы, и достаточны для Вашей компании.
|
| Преподаватели: |
Долгова Светлана Анатольевна |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
25 |
| Стоимость: |
12000 |
| Адрес проведения: |
Ул. Народная, дом 14/2, этаж 4 |
| Контакты: |
email: ppugacheva@agentschool.ru
телефоны: 748-01-10 Полина
|
Семинар - Тренинг
«Адаптация сотрудников. Оптимальный подход»
Цель (результат) обучения:
предоставление слушателям знаний о принципах и методах построение эффективной системы адаптации, определить, какие адаптационные мероприятия необходимы, и достаточны для Вашей компании.
Краткое содержание тренинга
Введение
Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.
Что может дать для компании система адаптации.
1. Понятие адаптации
- Определение адаптации.
- Виды адаптации:
- внутренняя, психологическая адаптация (социально-психологическая, и
психофизиологическая);
- внешняя, организационная адаптация;
- профессиональная;
- социально-экономическая;
- первичная, вторичная адаптация;
- Этапы адаптации:
- ознакомительный;
- вхождения;
- интеграционный;
- Разработка критериев адаптации.
2. Организация процесса адаптация
- Адаптационный план.
- Адаптационные мероприятия:
- введение в организацию, подразделение;
- введение в должность;
- индивидуальное и групповое введение;
- Выбор формы наставничества. Подготовка наставника.
- Оценочные мероприятия.
- Определение потребности в обучении, организация учебного процесса.
- Обучение действием, сторителлинг, обучение по методу Shadowing, обучение по методу «buddying» в адаптации.
- Организация рабочего места.
- Подготовка необходимых документов для нового сотрудника.
- Определение контрольных точек, целей, которых должен достичь сотрудник.
- Оценка достижения результатов мотивации.
- Проведение адаптационных бесед, их построение.
- Мотивация в процессе адаптации.
3. Особенности адаптации отдельных категорий сотрудников
- Специфика адаптационного процесса сотрудников в зависимости от пола и возраста.
- Специфика адаптационного процесса сотрудников без опыта Работы.
- Специфика адаптационного процесса руководителей.
- Сроки адаптации.
- Адаптация при перемещении сотрудника внутри компании на другую должность.
4. Документальное оформление процесса адаптации
- Методология постановки задач.
- Ознакомительные документы для новичка.
- Положение об адаптации.
- План-график введения в должность.
- Соблюдение ТК РФ при проведение адаптационных мероприятий.
5. Управление стрессом в процессе адаптации
- Подготовка рабочего места.
- Источники стрессовых ситуаций.
- Анализ стрессовых ситуаций.
- Поддержка со стороны службы персонала, сотрудников, руководителя.
- Самостоятельные методы борьбы со стрессом, техники снятия стресса.
6. Адаптация сотрудников, отдела, компании к новичку
- Информирование будущих коллег о новичке.
- Участие руководителей в процессе адаптации.
- Мотивация руководителей на передачу опыта.
- Влияние нового сотрудника на компанию.
- Эмоциональное восприятие новичка в коллективе.
- Мероприятия, направленные на включение новичка в коллектив.
Завершение тренинга
Методы обучения: практические упражнения в парах и малых группах, лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.
Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 (перерыв на кофе-брейки и обед).
Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.
| Цель (результат) обучения:
предоставление слушателям знаний о принципах и методах построение эффективной системы адаптации, определить, какие адаптационные мероприятия необходимы, и достаточны для Вашей компании.
|
просмотрено: 2552 раз
добавить свой тренинг или семинар
|