| |
|
|
|
От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
(495)-748-01-10 Полина ...и по эл. почте ppugacheva@agentschool.ru | |
«Диагностика и оценка кандидатов и сотрудников»
| Дата начала: | 20.06.2009 | | Дата окончания: | 21.06.2009 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Тренинговый Центр «Agentschool» |
| Краткое описание: |
Цель (результат) обучения: Отработать навыки диагностики кандидатов и применения методов оценки. Получить новую информацию по построению системы подбора и оценки работающего персонала.
Целевая аудитория: руководители всех уровней, сотрудники служб персонала. |
| Преподаватели: |
Долгова Светлана |
| На кого ориентировано: |
руководители всех уровней, сотрудники служб персонала. |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
12000 |
| Адрес проведения: |
Ул. Народная, дом 14/2, этаж 4 |
| Контакты: |
email: ppugacheva@agentschool.ru
телефоны: (495)-748-01-10 Полина
|
«Диагностика и оценка кандидатов и сотрудников»
Цель (результат) обучения: Отработать навыки диагностики кандидатов и применения методов оценки. Получить новую информацию по построению системы подбора и оценки работающего персонала.
Целевая аудитория: руководители всех уровней, сотрудники служб персонала.
Программа тренинга
Введение
Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.
1. Понятие оценки.
• Цели и задачи оценочных и диагностических мероприятий.
• Роль оценки персонала в общей схеме управления персоналом.
• Общие принципы. Технология построения оценки.
• Основные требования к системе оценке. Первичная диагностика при приеме на работу.
• Что необходимо учесть при подготовке.
• Виды оценочных мероприятий на различных этапах работы сотрудников.
• Выбор критериев оценки, виды шкал.
• Выбор оценочных и диагностических мероприятий исходя из целей.
• Подготовительная работа с персоналом до перед проведением оценки
• Обязательные требования к сотрудникам, проводящим диагностику на этапе подбора и оценку работающего персонала
2. Методы оценки
• Оценочное интервью
- Подготовка к оценке
- Построение интервью
- Виды интервью
• Метод 360 градусов.
- Процедура
- Документальная поддержка
• Экспертная оценка.
- Процедура
- Документальная поддержка
• Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).
- Процедура
- Документальная поддержка
• Assessment-центр.
- Процедура
- Документальная поддержка
• Аттестация.
- Процедура
- Документальная поддержка
• Управление результативностью (УР) – Performance Management (PM).
- Процедура
- Документальная поддержка
• Преимущества и недостатки каждого метода.
• В каких ситуациях, и каких компаниях используется каждый метод.
3. Подведение итогов диагностики на стадии подбора и оценки работающего персонала.
• методика анализа полученных результатов в ходе оценки кандидата
• оценка субъективных и объективных ошибок интервьюера
• оценка достоверности информации, полученной от кандидата
• получение рекомендаций
• Статистическая обработка данных.
• Обратная связь.
• Пост оценочная беседа.
• Мероприятия по результатам оценки.
4. Построение системы оценки
• Планирование годовой системы оценки. Цикл оценки.
• Внедрение системы оценки.
• Ошибки и трудности внедрения.
• Особенности построение систем оценки для разных категорий персонала.
• Система оценки импульс к развитию сотрудника и компании в целом.
• Связь систем оценки с системами мотивации, обучения и развития персонала.
Методы обучения: практические упражнения в парах и малых группах, лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.
Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 (перерыв на кофе-брейки и обед).
Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.
| Цель (результат) обучения: Отработать навыки диагностики кандидатов и применения методов оценки. Получить новую информацию по построению системы подбора и оценки работающего персонала.
Целевая аудитория: руководители всех уровней, сотрудники служб персонала. |
просмотрено: 1764 раз
добавить свой тренинг или семинар
|
|
| Партнеры проекта |
|
|
| Другие сейчас читают это: | |
| | |
|
|
| Партнеры проекта |
|
| | Это интересно | |
| | |
|
|