Лидерство. Искусство результативного управления

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА ЛИДЕРСТВО, ВЛАСТЬ И РУКОВОДСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ  Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Авторитет. Лидер как агент изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера Законы социальных иерархий. Революции в организации 4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации Платинируем способы передачи и получения власти в организациях Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды ЛИДЕРСТВО как СТРАТЕГИЯ  Стратегический инструментарий успешного управленца   Конкурентное преимущество и его источники Смена парадигм стратегического управления Закон Эшби и фундаментальное противоречие менеджмента Подходы к управлению: холизм, редукционизм. «Наука об искусственном». Организационный дизайн. С каких установок и аксиом начинают создавать компанию. Как продукт точно повторяет Вашу организацию? Меняете организацию - меняются продукты. Матричное представление сложной информации. Примеры управленческих матриц. Секреты японского менеджмента (по Хосин Канри) Практикум: «Когнитивные ловушки: ловушки «доступности», ловушки «похожести», ловушки «якорения»» Управление сложностью  Понятие структуры и структурная сложность Как мы принимаем решения Иллюзия рациональности. Концепция множественной рациональности Принятие решений в условиях неопределенности Корпоративный инструментарий для управления сложностью и нелинейностью  Критерии для выбора инструментария Еще раз о матричных методах Практикум: «Применение матричных методов» Стратегическая динамика Системы поддержки принятия решений ЛИДЕРСТВО как НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ  Что такое «компетентный руководитель»? С чего начинается карьера в компании Практикум: «Что Вы делаете как менеджер?». Практикум: «С кем Вы общаетесь как менеджер?» Функции менеджера в компании: Файоль vs Мескон vs Адизес Что должен знать и уметь менеджер: «Стандарт компетенций менеджера МСI-2» Эффективный и успешный менеджмент: в чем отличия и что Вы выбираете? Ситуация «Игрушка». Исследования Лютенса Как работают миллиардеры: график дня миллиардера. Исследования Минцберга Стили лидерства в бизнесе  Школы лидерства Какие пять профессий (или видов деятельности) требуют в наибольшей степени лидерских качеств? Практикум: «Как рождаются лидеры»? Анализ видеоситуации. Что делают лидеры? Кто члены команды лидеров?  Как лидеры относятся к массам (персоналу)?  Как персонал относится к лидеру? Практикум: «Качества лидера» Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе? Шесть качеств, которые  способствуют успеху в большом бизнесе? Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства Выбор типа власти. Виды власти лидера по Херси и Бланшарду. Виды власти по Блейну Ли  Что мы получаем от разных типов власти? Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Видеоситуации  Выбор стиля лидерства. Стили лидерства (по Курту Левину). Ситуационное руководство: континуум Танненбаума и Шмидта. Модель Херси и Бланшарда. Международные стили лидерства (США, Европа, Россия, Восток). Видеокейс: «Уставший продавец» Лидер и команда  Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)  Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Пирамида пороков лидерства (по Ленсиони)  Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи (по М. Белбину)  Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе. Пригодность в сравнении с приемлемостью (прогноз при приеме на работу). Роли Белбина Выбор способов коммуникаций. Как узнать о том, что Вы хороший собеседник?  Практикум: задание по Дж.Дьюзи Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Схема восприятия информации человеком. Роли Э.Берна: типичные способы поведения и высказывания Методика Sakishi Toyoda: пять «почему». Шесть ступеней коммуникаций (по степени трудности). Проблема  исключения. Комбинированная модель типов личности Бузотта. Как общаться с разного типа руководителями (по Адизесу). Выбор мотивации  Почему люди плохо работают? «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью» Мотивация: некоторые альтернативные модели. Иерархия А.Маслоу. Модель эмоциональных потребностей команды (Н.Нория, Б.Гройсберг, Л.Ли). Факторы гигиены и мотивации (по Ф.Герцбергу). Теория МакКлеланда. Концепция СВР Альдерфера. Теория справедливости и теория ожиданий  Что предлагать для развития мотивации сотрудников и команд. Практикум: «Поучительная история» Выбор корпоративной культуры. Культурологическая сеть организации. Типы культур по Хэнди. Ситуация «Пещера». Типология ментальности (по Г.Лейну и Дж.Дистефано) Подведение итогов. Стать лидером … всегда вовремя. Никогда не рано… Никогда не поздно…

Почему сотрудники не хотят участвовать в обсуждении путей увеличения продаж в Вашей фирме? Что делать, если в коллективе мотивация к успеху снизилась, развивается благодушие, дружеские отношения препятствуют взаимной требовательности? Как поступать, если коллектив настроен против Вас? Какой тип власти применить по отношению к тому или иному сотруднику? Как стать успешным и эффективным? На эти и многие другие вопросы Вы получите ответ на данной программе.

• Принципы Айкидо в брендинге...(7908)
  
• Как защитить от взлома... своё подсознание?...(18947)
  
• Давайте взглянем на нашу жизнь сверху...(12485)
  
• Сервируем новогодний стол...(9949)
  
• Можно ли победить лень?...(7650)
  
• Как усложнить себе жизнь? Инструкция...(10344)
  
• Я. Путь....(10284)