Программа повышения квалификации "Профессиональная подготовка коуча" 3 сессия

5 семинаров по 30 акад.часов (один 3хдневный семинар в 2 месяца).
Структура программы:

Семинар 1. Введение. Мышление в стиле коучинг. Индивидуальный коучинг. Умение ставить цели и добиваться успеха.

Семинар 2. Командный коучинг и развитие организаций. Стратегии успеха.

Семинар 3. Эмоциональный интеллект и мотивационная компетентность в коучинге. Эмоциональное лидерство. Коучинг высокой эффективности. Лидерство и успешное построение карьеры.

Семинар 4. Коучинг с использованием нейро-линвистического программирования.

Семинар 5. Супервизия.


Семинар 3 (30 часов) "Эмоциональный интеллект и мотивационная компетентность в коучинге. Эмоциональное лидерство. Коучинг высокой эффективности. Лидерство и успешное построение карьеры"

26-28 июня 2009 г.


Мы будем благодарны, если вы укажите на получение информации о семинаре из нашего филиала сайта "Самопознание.ру." в г.Челябинске.

Определение и понятия коучинга

"Коучинг - это технология для раскрытия потенциала личности, для максимизации собственной производительности и эффективности. Это не только техника, которая применяется в определённых обстоятельствах. Это метод управления, метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия." (У. Тимоти Голви)

Идеи коучинга не были абсолютно новыми ... Их провозглашал ещё Сократ, он сделал в своей практике диалог основным методом нахождения истины. Он отказался от претензий на обладание истинным знанием, считал себя не учителем мудрости, а всего лишь человеком, способным побуждать в других стремление к истине. "Я - лишь повивальная бабка, которая помогает истине появиться на свет" - говорил он. В основе предлагаемого им метода лежит искусство задавания побуждающих вопросов. Это один из основных принципов коучинга, где главным инструментом являются вопросы.

Коуч не учит своего клиента, как делать. Он создает условия для того, чтобы обучаемый сам понял, что ему надо делать, определил способы, с помощью которых он может достичь желаемого, сам выбрал наиболее целесообразный способ действия и сам наметил основные этапы достижения своей цели.

В основе коучинга лежит идея о том, что человек является не пустым сосудом, который надо наполнить, а он более похож на жёлудь, который содержит в себе весь потенциал, чтобы стать могучим дубом. Необходимо питание, поощрение, свет, чтобы достичь этого, но способность вырасти уже заложена в нас.
Области применения коучинга

Спрос на услуги коучей непрерывно растёт. Это связано с высокой эффективностью коучинга и его абсолютной универсальностью. Сегодня коучинг успешно применяется во всех сферах жизни и бизнеса.

В бизнесе коучинг эффективно применяется для:
развития компании (определения стратегии компании, выработки плана развития)
создания команды
мотивации персонала
подготовки и обучения персонала
увеличения объёма продаж
устранения конфликтов в коллективе
продвижение по карьерной лестнице
при подборе персонала и проведении ассесмента и т.д.

Значительные позиции в сфере коучинговых услуг занимает "коучинг Первых лиц". Поскольку именно Первым лицам Компании приходится принимать решения и нести за них всю ответственность, от их решений зависит линия развития компании и позиционирование ее на рынке.

Во время сессии коучинга открывается возможность:
посмотреть на ситуацию со всех сторон и оценить её в целом
сгенерировать несколько разных способов решения проблемы
проанализировать их и принять наилучшее решение
составить план действий ...

В личной жизни коучинг применяется для решения любых вопросов: при воспитании детей, разрешения семейных конфликтов, в налаживании взаимоотношений, избавления от вредных привычек.
Философия коучинга

Философия коучинга базируется на следующих принципах:
Человек, обратившийся к коучу за помощью, - здоров и в полном порядке.
Каждый человек в каждый момент времени делает лучшее, на что он способен. При этом он руководствуется известными ему вариантами решения задач, вариантами поведения, прошлым опытом. Задача коуча - помочь клиенту выйти за рамки привычных убеждений и сдерживающих его стереотипов.
Потенциал каждого человека не имеет границ. Всё что требуется от коуча - это помочь клиенту раскрыть его.
Клиент знает о себе, своих проблемах и текущей ситуации, в которой он оказался, гораздо больше, чем коуч или консультант. Ни один консультант не сможет помочь советом для решения текущей задачи настолько же эффективно, как это может сделать сам клиент. Поэтому коуч не даёт советов! Задача коуча при этом - помочь клиенту активизировать оба полушария, задействовать все его возможности и способности, помочь клиенту повысить ясность восприятия, развить осознание. Как правило, люди не следуют чужим советам. Если же следуют, то только лишь для того, чтобы было кого обвинить в случае неудачи.
Люди не нуждаются в отрицательной оценке (критике) своих действий, чтобы совершенствовать свою жизнь.

Структура программы

1. Введение. Мышление в стиле коучинг.

• Определение, виды, философия и фундаментальные принципы коучинга.
  
• Коучинг как сотрудничество и сопровождение. Развитие навыков эффективности в достижении целей.
  
• Тайны успешности и смелости желать.
  
• Основные области применения, задачи, возможности и ограничения коучинга.
  
• Основные навыки, умения, базовые качеств эффективного коуча.
  
• Этические стандарты Международной Федерации Коучинга (ICF).
  
• Мета-послания и позитивные убеждения, лежащие в основе коучинга.
  
• Базовые предположения о клиенте. Типичные ожидания клиентов в коучинге.
• Работа с ожиданиями и целями клиентов. Правила заключения контракта.
  
• Особенности первичной сессии. Создание контакта. Типы взаимодействия коуча и клиента. Сбор первичной информации. Целеполагание.
  
• Анализ препятствий и ресурсов. Модель GROW как базовая структура коучсессии. Правила коучинговой и посткоучинговой коммуникации. Основные интервенции в коучинге. Отработка практических навыков ведения коуч-сессии.
  
• Учет возможных ошибок коуча и способы их преодоления. Отработка навыков проведения собственной коуч-презентации и продажи коуч-услуг.
  
  2. Индивидуальный коучинг. Умение ставить цели и добиваться успеха.
  
• Роль коуча в сопровождении клиента к успешному построению жизни и карьеры. Контрактные отношения между коучем и клиентом.
  
• Виды запросов на персональный коучинг и стратегии работы с ними.
  
• Построение индивидуальной линии развития человека. Лестница роста.
  
• Формат сессии индивидуального коучинга. Калибровка состояния клиента.
• Фокусировка на цели. Эффективные вопросы. Последовательность вопросов.
  
• Следование за интересом клиента. Эффект "внутренней игры".
  
• Инструментарий коучинга: "Колесо баланса", шкалирование. Практическая отработка навыков проведения коуч-сессий с использованием моделей GROW, IMULL, SMART, "Правильного Действия", "ГССП".
  
• Исследование потенциала, ограничений, эффективности в коучинге.
  
• Особенности прохождения тупиков и сопротивления. Создание мотивации к изменениям, поиск ресурсов, формат конечного результата.
  
• Стратегический коучинг. Стратегическое планирование изменений.
  
• Инструменты коуча в работе с убеждениями, установками и ценностями.
  
• Практические упражнения по закреплению навыков работы.
  
  3. Командный коучинг и развитие организаций. Стратегии успеха.
  
• Коуч в организации - роль, место, задачи, компетенции. Диагностика и определение уровня вмешательства. Выявление формального и фактического запроса. Особенности заключения контракта при внешнем коучинге.
  
• Коучинг групп и команд. Этапы развития команды. Типы команд. Признаки высокоэффективныых команд. Элементы тренинга по командообразованию.
  
• Коучинг в организациях. Анализ основных элементов организационной структуры. Формирование видения, миссии, идентичности, организационных ценностей. Работа по формированию коррекции организационных задач, целей, планов. Диагностика этапа развития организации.
  
• Практическое применение моделей SMART, GROW в организациях. Системное
• Стратегическое Планирование и другие способы достижения ясности и результатов. Исследование организации с позиций спиральной Динамики.
• Теория Грейвза и ее практическое использование. SWOT-анализ, как метод исследования сильных и слабых сторон организации, оценки угроз, и поиска способов преодолении препятствий. Коучинг руководителей.
  
• Работа коуча в разрешении конфликтов в коллективе. Основные типы, стадии эскалации, тактики преодоления конфликтов. "5 зверей" Ван ден Влирта.
• Использование модели SOBA для успешного преодоления конфликтов.
  
  4. Эмоциональный интеллект и мотивационная компетентность в коучинге. Эмоциональное лидерство.
  
• Виды интеллекта. Составляющие личностной компетентности и успешности.
  "Парадокс Менса".
• Роль эмоционального интеллекта (EQ) в лидерстве и бизнесе. Краеугольные камни эмоциональной компетентности по Гоулману. Факторы EQ. Развитие EQ.
• Исследование собственного EQ.
  
• Мотивация как стимул личностного роста и повышения эффективности. Типы мотивации. Мотивационная компетентность (MQ). MQ в теории Рисса.
  
• График персональной мотивационной чувствительности. Точка максимального комфорта на MQ графике. Построение собственного профиля MQ. Анализ потребностей и ценностных ориентаций с помощью персонального графика.
• Мотивы профессиональной деятельности по Ф. Пьюселику. Выявление "лидеров", "достиженцев" и "причастников". Учет ведущей мотивации для повышения эффективности в работе.
  
  5. Коучинг высокой эффективности. Лидерство и успешное построение карьеры.
  
• Понятия карьеры и карьерного роста. Критерии и факторы карьерного успеха.
• Цели и методы карьерного коучинга. Типы и стадии развития карьеры, возможности и препятствия на каждой стадии. Целеполагание в карьере и карьерное планирование. Пирамида целей. Использование направляющих вопросов. Основные модели работы с целью.
  
• Диагностика карьерных и личных компетенций. Баланс личных успехов и неудач. Обнаружение препятствий и ограничений и способы эффективного разрешения запроса. Построение персональной карьерограммы.
• Исследование мотиваторов карьеры и их взаимосвязи. Карьерная интуиция и устойчивость.
  
• Лидер и команда. Резонансное лидерство. Индикатор типов личности по опроснику Майерс-Бригс. Аспекты, определяющие способ действия клиентов.
  
• Гендерные аспекты карьеры. Особенности карьерной стратегии мужчин и женщин. Факторы успешной карьерной реализации женщин.
  
• Разработка и реализация персонального плана развития на основе системы стратегического планирования. Инвестиции в собственное развитие и успех.
  
• Создание личного бренда. Понятие личностной харизмы. Мотивация и харизма.
• Тайны личной притягательности. Практические упражнения по реализации собственной успешной карьеры коуча.
  
  6. Коучинг с использованием нейро-линвистического программирования.
  
• Основные положения НЛП. Калибровка состояния клиента. Выявление ведущей репрезентативной системы для установления эффективного раппорта. Ключи доступа. Использование позитивных "якорей" в коуч-сессиях.
  
• Основные навыки, инструменты и методы НЛП, способствующие эффективному коучингу. Установление целей и пошаговая работа с ними.
• Правильно сформулированный результат. Вопросные техники НЛП.
• Обеспечение высококачественной обратной связи. Мета-модели и особенности языка клиентов.
  
• Техники НЛП в работе с ценностями и убеждениями. Пирамида нейрологических уровней. Работа с использованием управляющей переменной: одинарная, двойная, тройная петли. Работа с глубинными ценностями.
  
• Применение ресурсных техник в коучинге. Визуализация. Метафоры, притчи, сказки в практике коучинга. Возможности эриксоновского гипноза в коучинге и границы его применения. Практические упражнения с использованием НЛП.

Документы по итогам обучения

Государственное свидетельство об усовершенствовании по теме "Психология бизнеса. Профессиональная подготовка коуча" получат лица, имеющие высшее образование и прошедшие программу полностью.

Подробности и запись:
Старкова Оксана, тел. (343) 216-37-96, 8-922-15-86486, e-mail: o_starkova@mail.ru
Молофеева Людмила, тел. (343) 374-23-35, 8-919-390-2203, e-mail: M.Ludmila-S@mail.ru

Контактная информация

Институт психотерапии и клинической психологии (Москва)

Старкова Оксана г.Екатеринбург

С.т. 8-922-15-86486

Д.т. (343) 216-37-96

E-mail: o_starkova@mail.ru

ICQ: 105661080

Васильева Светлана г.Челябинск

С.т. 8-902-892-78-90

Д.т. (351) 230-69-33

E-mail: vsn97@yandex.ru

5 семинаров по 30 акад.часов (один 3хдневный семинар в 2 месяца). Структура программы: Семинар 1. Введение. Мышление в стиле коучинг. Индивидуальный коучинг. Умение ставить цели и добиваться успеха. Семинар 2. Командный коучинг и развитие организаций. Стратегии успеха. Семинар 3. Эмоциональный инт

просмотрено: 2480 раз

• Упражнения для глаз...(14515)
  
• Система здоровья Ниши...(17448)
  
• 15 признаков мотивирующей организации труда...(11318)
  
• Как пережить кризис 25 лет?...(17679)
  
• Почему от скуки время останавливается...(9438)
  
• Сегодня. Именно сегодня!...(13110)
  
• Как поймать за ...(7122)