От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
(xxx)-xxx-xx-xx Контактное лицо. ...и по эл. почте info@5elements.ru | |
Управление отделом продаж
| Дата начала: | 14.04.2011 | | Дата окончания: | 14.04.2011 |
| Город проведения: | Город |
| Компания: |
Пятый элемент |
| Краткое описание: |
Формат:
Мастер-класс с проблематизацией и формированием кейсов.
Совместное решение и примеры из практики консалтинга тренера Сергея Лосева.
|
| Преподаватели: |
Сергей Лосев |
| На кого ориентировано: |
НОПы, директора по продажам, руководители небольших компаний, менеджеры по развитию, собственники |
| Количество участников: |
30 |
| Стоимость: |
бесплатно |
| Адрес проведения: |
Москва, центр |
| Контакты: |
email: info@5elements.ru
телефоны: (xxx)-xxx-xx-xx Контактное лицо.
|
ТЕМЫ МАСТЕР-КЛАССА
1. Причины изменений, этапы развития рынка. Откуда ноги растут. Необходимость изменений в ОП. Цели проекта, группа, ресурсы. Заказчики изменений «перезагрузки». Ограничения и возможности.
2. Типичные сложности в управлении отделом (проблематизация участников и примеры из реальных компаний клиентов).
3. Формирование потребности и необходимости в изменениях.Где сейчас - куда хотим. Детализация целей по направлениям и времени. Поиск возможностей роста, оценка перспектив в рынке. Стратегия достижения.
4. "Встряска" команды.Как чтобы клиенты не ушли и сотрудники не обиделись. И овцы целы и волки сыты.
5. Построение новой системы с учетом новых целей (ССП). Шаги построения по этапам.
6. Интеграция системы (в системе целей и планов, в системе стимулирования и оценке исполнения, в корпоративной культуре).Сопротивления в организации изменений в ОП и методы их преодоления.
7. «Продажа» идеи сотрудникам.
8. «Включение» опытных сотрудников в программу развития.
| Формат:
Мастер-класс с проблематизацией и формированием кейсов.
Совместное решение и примеры из практики консалтинга тренера Сергея Лосева.
|
просмотрено: 1717 раз
добавить свой тренинг или семинар
|