От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
+7 (926) 522-84-08 ...и по эл. почте info.mentalskills@gmail.com | |
Ситуационное лидерство
| Дата начала: | 22.01.2016 | | Дата окончания: | 22.01.2016 |
| Город проведения: | Он-лайн |
| Компания: |
Mental-Skills |
| Краткое описание: |
Тренинг «Ситуационное лидерство»
• Научит управлять людьми.
• Покажет пути индивидуального подхода к каждому.
• Даст навыки мотивации сотрудников.
• Сформирует лидерский опыт. |
| Преподаватели: |
|
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
50 |
| Стоимость: |
400 рублей |
| Адрес проведения: |
Он-лайн |
| Контакты: |
email: info.mentalskills@gmail.com
телефоны: +7 (926) 522-84-08
|
Онлайн-тренинг «Ситуационное лидерство»
Вопрос лидерства и управления людьми является актуальным для любого человека, желающего быть эффективным руководителем и управлять собственным делом. Он особенно важен для начинающих менеджеров, но даже опытные управленцы встречаются в своей работе с ситуациями, когда не знают, как поступить.
• Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером?
|
• Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу?
|
• Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход?
|
|
• Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? |
Тренинг «Ситуационное лидерство» ответить на эти вопросы!
Управление людьми – слишком тонкий и сложный механизм, и трудно говорить о каких-то жестких инструментах, поскольку эффективность управления и лидерства во многом зависит от людей, ситуации и прочих факторов. Поэтому модель ситуационного лидерства Херси – Бланшарда, положенная в основу тренинга "Ситуационное лидерство" позволяет рассмотреть лидерство без отрыва от ситуации руководства. На данный момент ситуационное лидерство является одним из немногих методов, который доказал свою эффективность на самых разных предприятиях в разных странах мира, а поэтому он рассматривается как универсальная методика руководства. Тренинг «Ситуационное лидерство» является одним из самых популярных и известных бизнес-тренингов в мире.
Теория ситуационного лидерства была разработана профессором Полом Херси (Paul Hersey) и гуру менеджмента Кеном Бланшардом (Ken Blanchard) в 60-х годах, и описана ими в книге "Management of Organizational Behavior" (1960). На сегодняшний момент вышло уже 9-е издание книги.
Цели тренинга «Ситуационное лидерство»:
1. Изучить и научиться применять концепцию ситуационного лидерства.
2. Оценить личную эффективность в управлении людьми.
3. Получить практический опыт в применении модели лидерства.
Содержание тренинга
Часть 1. Введение в игровую ситуацию.
Теория и модель лидерства
Часть 2. Ситуационное лидерство.
2.1. Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства)
Директивный стиль, или Лидерство путем приказа
Наставнический стиль, или Лидерство путем продажи идей
Поддерживающий стиль, или Лидерство путем участия в организации процесса работы
Делегирующий стиль, или Лидерство путем делегирования
Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства). Практика.
2.2. Четыре степени зрелости подчиненных
«Новичок-энтузиаст» – не способен, но настроен
«Разуверившийся ученик» – не способен и не настроен
«Осторожный игрок» – способен, но не настроен
«Суперзвезда» – способен и настроен
Четыре степени зрелости подчиненных. Практика
2.3. Соответствие стиля лидерства и уровня развития сотрудника
2.4. Ситуационное лидерство как модель развития подчиненных
2.5. Несоответствие стиля лидерства уровню развития сотрудника
2.6. Характеристики лидера и навыки лидера в применении каждого из четырех стилей лидерства (руководства)
2.7. Развитие навыков ситуативного лидера
Формат тренинга
40% - теория,
60% - практика.
В основе системы дистанционного обучения лежит технология case study – решение конкретных ситуаций, взятых из практики. Это обеспечивает формирование устойчивых ментальных (мыслительных) навыков, которые сразу можно применять в жизни.
Для того чтобы начать обучение, Вам потребуется регистрация и доступ в Интернет. Ждать начала курса не требуется. Онлайн-тренинг доступен для прохождения 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, есть возможность делать перерывы.
После прохождения курса выдается сертификат.
Для участия в тренинге необходимо пройти регистрацию http://www.mental-skills.ru/training/14/
http://www.mental-skills.ru/
| Тренинг «Ситуационное лидерство»
• Научит управлять людьми.
• Покажет пути индивидуального подхода к каждому.
• Даст навыки мотивации сотрудников.
• Сформирует лидерский опыт. |
просмотрено: 6293 раз
добавить свой тренинг или семинар
|