Тренинг построен на сочетании теоретического материала с практической отработкой полученных знаний. Соотношение теории и практики в данном тренинге составляет 30/70. В ходе тренинга будут использоваться такие формы интерактивного обучения, как дискуссии, мозговой штурм, работа в «малых группах», решение практических кейсов, моделирование ситуаций, деловые и метафорические игры

Цели тренинга:

• овладеть методами активизации мотивов человека
• освоить технологии создания и усиления рабочей мотивации как целых коллективов, так и отдельных сотрудников
• научиться повышать эффективность работы сотрудников без дополнительных материальных затрат

Программа:

Сквозной практикум в течение всей программы: Разработка элементов мотивации и мотивационной кампании участников с учетом изученных приемов и технологий

Общая характеристика мотивации: основные термины и идеи

• Иерархия индивидуальных и групповых мотивов
• Краткосрочное и долговременное мотивационное воздействие на персонал

Основные содержательные модели мотивации

• Ещё раз о пирамиде потребностей Абрахама Маслоу
• Двухфакторная теория мотивация Ф. Херцберга

Практика: Определение потребностей по пирамиде А. Маслоу и двухфакторной теории мотивации Ф. Херцберга

Основные процессуальные модели мотивации

• Теория ожиданий В. Врума
• Теория справедливости (равенства) Дж. С. Адамса: законы мотивационной относительности
• Мотивационная модель Портера-Лоулера

Практикам: Сравнение моделей мотивации, сильных и слабых сторон, применимость для участников

Экспресс-методы диагностики мотивации сотрудников

• Методика диагностики структуры мотивации и построение мотивационного профиля сотрудников
• Проективные методики как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников

Практика: Создание мотивационных профилей – горизонтального, вертикального, ротационного

Типы сотрудников, психологические техники мотивации в зависимости от типа

• По отношению к работе: профессионалы, исполнители, лидеры, нейтралы
• По стилю мышления: аналитик, прагматик, критик, реалист
• Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и «-ОТ».: стремление или избегание
  «Процессные» и «Результативные» сотрудники
• Особенности управления мотивами сотрудников разных типов

Практика: Отработка технологий мотивации для конкретных сотрудников

Практика: Создание «ментальных тупиков», которые способствуют самомотивации сотрудников

Причинные схемы и их влияние на поведение

• Технологии изменения причинных схем
• Личностная причинность как мотивационный фактор: «источники» и «пешки»

Практика: Методы повышения личной причинности как мотиватора

«Замаскированные» психотехнологии мотивации

Формирующий опрос, фокус-группы и глубинное интервью

• Индивидуальные (опрос, интервью) и групповые (фокус группы) психотехнологии воздействия на общественное мнение, взгляды, оценки, отношение и мотивацию
• Вброс (внушение участникам) определенного рода информации и побуждение к действию

Встраивание «психозов» как мотиватора
Встраивание мысле-вирусов, новых смыслов жизни и идеологии, согласно которой невозможно работать плохо

Мотивирующее управление

• Стили руководства: авторитар, либерал, демократ, бюрократ, командный лидер
• Мотивирующие и демотивирующие стороны каждого из стилей управления. Возможности использования различных управленческих стилей при воздействии на подчинённых
• Эмоциональное лидерство: мотивация через вовлечение. Модель «эмоционального заражения»: как эффективно использовать эмоциональные установки

Практика: Моделирование ситуаций использования различных управленческих стилей в мотивации