От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Алексей Кузнецов +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте order@psyevents.ru | |
Подбор и оценка персонала: проведение интервью, LAB-profile и метапрограммы
| Дата начала: | 20.06.2013 | | Дата окончания: | 21.06.2013 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
ООО «Институт Развития Личности» |
| Краткое описание: |
Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе. Участникам нашего курса предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить реальную информацию о сотрудниках и повысить точность прогноза их поведения на работе. Курс состоит из двух отдельных тем: Техники проведения оценочных интервью, Практика подбора и оценки персонала на основе LAB-profile и метапрограмм. Вы можете посетить как полный курс, так и любые отдельные из этих программ |
| Преподаватели: |
Наумова Светлана, Ещенко Наталья, Долгих Татьяна |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
17700 |
| Адрес проведения: |
Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1. Станция метро «ВДНХ», «Алексеевская». |
| Контакты: |
email: order@psyevents.ru
телефоны: Алексей Кузнецов +7 (495) 961-00-89
|
Цели курса:
- изучить современные инструменты подбора и оценки персонала
- получить практические навыки для применения этих инструментов в своей работе
Методы проведения:
Необходимая теория, отработка на практике полученных знаний. Активный формат, материал на конкретных примерах с обсуждением ситуаций, предлагаемых слушателями
Программа:
День 1. Техники проведения оценочных интервью
Введение
- Классификация интервью
- Подготовка к интервью: постановка целей и задач, определение критериев, работа с документами, Компетенции и параметры оценки
- Выбор форм и методов интервью
- Техники завершения интервью
- Ошибки при проведении интервью
Структурированное интервью
- Вакансии, для которых лучше использовать структурированное интервью
- Какие показатели можно оценить методом структурированного интервью
- Темы для собеседования
- Типы вопросов для структурированного интервью, последовательность вопросов
Практика: Топ-20 универсальных вопросов
Ситуационное интервью (Кейс-интервью)
- Назначение ситуационного интервью
- Перечень компетенций и характеристик, которые можно выявить и оценить с помощью кейса
- Как составить кейс. Вопросы для кейс-интервью
- Оценка полученных по кейсу ответов на соответствие требованиям должности
- Сложные моменты кейс-интервью
Практика: Составление кейса для интервью
Поведенческое интервью (интервью по компетенциям)
- Модели поведения, важные для оцениваемой должности
- Проекция моделей из прошлого в настоящее и оценка их соответствия требованиям должности
- Структура и принципы интервью
- Принятие решения
Практика: Вопросы, которые помогут выявить поведенческую реакцию в определенных условиях
Стрессовое интервью
- Корректное, или критичное стресс-интервью: приемы
- Некорректное интервью: приемы
- Вопросы для стресс-интервью. Отличие жестких вопросов от неэтичных
- Провоцирующие вопросы, проверочные тесты
- «Подводные камни» стресс-интервью
- Как грамотно выходить из стресс-интервью
- Минусы метода
Практика: Моделирование стресс-интервью
Проективное интервью
- Преимущества и недостатки проективных методик
- Черты, модели поведения, компетенции и характеристики, которые оцениваются с помощью проекции
- Составление проективных вопросов
- Интерпретация полученных ответов и определение их соответствия требованиям должности
- Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью
Примеры: Проективные вопросы на выявление основных личностных характеристик кандидата
Практика: Моделирование проективного интервью
Результаты интервью: как систематизировать и использовать полученную информацию
День 2. Практика подбора и оценки персонала на основе LAB-profile и метапрограмм
Метапрограммы, на основе которых составляется LAB-profile
- Типы референции (фокус силы). Референция внутренняя и внешняя как способ принятия решений, оценивания, ответственности
Примеры вопросов для определения типа референции
- Направление мотивации. Стремление («К») – избегание («От»)
Примеры вопросов для определения направления мотивации
- Метапрограмма Фокус сравнения. Сходство – Сходство с отличием – Отличие
Принципы сходства и различия. Профессиональная стабильность или поисковое поведение Вопросы для выявления метапрограммы. Фокус сравнения
- Метапрограмма Врата сортировки. Процесс-результат. Ориентация деятельности
Вопросы для выявления метапрограммы
- Активный-выжидательный. Как человек входит в действие
Вопросы для выявления метапрограммы
- Стиль работы. Независимость, смежность, сотрудничество
Вопросы для выявления стиля работы
- Общий-частный. Размер обобщения информации
Вопросы для выявления метапрограммы
- Прошлое – Настоящее – Будущее. События, на которых фокусируется внимание
Вопросы для выявления метапрограммы
Практика: Калибровка метапрограмм. Выявление личных метапрограмм
Технология составления LAB-profile (метапрограммного профиля)
- Способы сбора информации: письменный опросник, интервьюирование
- Анализ метапрограмм в процессе интервью
- Метапрограммы и профиль должности
Практика: Составление метапрограммных профилей для различных должностей
Использование профиля метапрограмм в задачах кадровой службы
- Использование знания метапрограммного портрета при принятии решения о приеме на работу
- Подбор команд и кадрового резерва
- Прогноз эффективности персонала
- Оценка персонала
| Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе. Участникам нашего курса предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить реальную информацию о сотрудниках и повысить точность прогноза их поведения на работе. Курс состоит из двух отдельных тем: Техники проведения оценочных интервью, Практика подбора и оценки персонала на основе LAB-profile и метапрограмм. Вы можете посетить как полный курс, так и любые отдельные из этих программ |
просмотрено: 2639 раз
добавить свой тренинг или семинар
|