От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
(495)-961-00-89 Полина, Алексей ...и по эл. почте order@psyevents.ru | |
Техники проведения оценочных интервью
| Дата начала: | 20.06.2013 | | Дата окончания: | 20.06.2013 |
| Город проведения: | Город |
| Компания: |
ООО «Институт Развития Личности» |
| Краткое описание: |
От сотрудников кадровых подразделений часто можно услышать, что после собеседования остается впечатление игры — вопросы и ответы спланированы и отрепетированы заранее, и реальную картину увидеть так и не удается. Чтобы правильно оценить кандидата и сотрудника, нужно четко определить критерии оценки, адекватный оценочный инструментарий, который нужно уметь грамотно использовать |
| Преподаватели: |
Ещенко Наталья, Долгих Татьяна |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
11700 |
| Адрес проведения: |
129085, Москва, просп. Мира, 105, стр. 1, ауд. 217/214 ст. метро "ВДНХ" "Алексеевская" |
| Контакты: |
email: order@psyevents.ru
телефоны: (495)-961-00-89 Полина, Алексей
|
Цели тренинга:
- научиться выбирать вид интервью в зависимости от целей должности
- научиться применять различные методики при проведении интервью
- использовать на практике и интерпретировать результаты различных методик оценки
- получить знания, которые помогут четко и наиболее объективно оценивать соответствие должности опыта, компетенций, личностных качеств и моделей поведения
Методы проведения:
Лекции, групповые упражнения и обсуждения, индивидуальная работа, ролевая игра, рассмотрение кейсов, обсуждение конкретных вопросов участников тренинга
Программа:
Введение
- Классификация интервью
- Подготовка к интервью: постановка целей и задач, определение критериев, работа с документами, Компетенции и параметры оценки
- Выбор форм и методов интервью
- Техники завершения интервью
- Ошибки при проведении интервью
Структурированное интервью
- Вакансии, для которых лучше использовать структурированное интервью
- Какие показатели можно оценить методом структурированного интервью
- Темы для собеседования
- Типы вопросов для структурированного интервью, последовательность вопросов
Практика: Топ-20 универсальных вопросов
Ситуационное интервью (Кейс-интервью)
- Назначение ситуационного интервью
- Перечень компетенций и характеристик, которые можно выявить и оценить с помощью кейса
- Как составить кейс. Вопросы для кейс-интервью
- Оценка полученных по кейсу ответов на соответствие требованиям должности
- Сложные моменты кейс-интервью
Практика: Составление кейса для интервью
Поведенческое интервью (интервью по компетенциям)
- Модели поведения, важные для оцениваемой должности
- Проекция моделей из прошлого в настоящее и оценка их соответствия требованиям должности
- Структура и принципы интервью
- Принятие решения
Практика: Вопросы, которые помогут выявить поведенческую реакцию в определенных условиях
Стрессовое интервью
- Корректное, или критичное стресс-интервью: приемы
- Некорректное интервью: приемы
- Вопросы для стресс-интервью. Отличие жестких вопросов от неэтичных
- Провоцирующие вопросы, проверочные тесты
- «Подводные камни» стресс-интервью
- Как грамотно выходить из стресс-интервью
- Минусы метода
Практика: Моделирование стресс-интервью
Проективное интервью
- Преимущества и недостатки проективных методик
- Черты, модели поведения, компетенции и характеристики, которые оцениваются с помощью проекции
- Составление проективных вопросов
- Интерпретация полученных ответов и определение их соответствия требованиям должности
- Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью
Примеры: Проективные вопросы на выявление основных личностных характеристик кандидата
Практика: Моделирование проективного интервью
Результаты интервью: как систематизировать и использовать полученную информацию
| От сотрудников кадровых подразделений часто можно услышать, что после собеседования остается впечатление игры — вопросы и ответы спланированы и отрепетированы заранее, и реальную картину увидеть так и не удается. Чтобы правильно оценить кандидата и сотрудника, нужно четко определить критерии оценки, адекватный оценочный инструментарий, который нужно уметь грамотно использовать |
просмотрено: 1739 раз
добавить свой тренинг или семинар
|