Управление талантами – модное веяние или суровая необходимость?
Мы рассмотрим тенденции на рынке труда связанные с выявлением талантов и их максимальным задействованием в построении работы в компании. Чем они продиктованы (какую проблему пытаются решить с помощью этого) и каково соотношение затраты/выгода от вложений в развитие талантов – стоит ли эта игра свеч?
Что понимают под талантами, когда говорят о бизнесе?
Кто как определяет понятие «талант» и как это влияет на подход к их выявлению и последующему развитию. Мы рассмотрим то, как ошибка в определении этого понятия может принести вред компании или снизить эффективность от вложений в этой сфере.
Три ключевых момента в диагностике талантов
В диагностике таланта есть три основных момента, которые позволяют получить максимум пользы от последующих инвестиций в них и сводят возможные ошибки в этой сфере к минимуму.
Мы рассмотрим эти три вопроса и совместно проанализируем – как ответы на них могут быть использованы в работе с персоналом.
Построение системы по развитию талантов
Как развивать таланты – заключительный вопрос мастер класса. Стоит ли выстраивать систему внутри предприятия или лучше переложить это на внешние системы, предлагающие решения в данной сфере. Или постараться совмещать эти две возможности? Что и как делают для развития талантов и с какими трудностями сталкиваются в построении системы их развития – предмет обсуждения этой части мастер класса.