| |
|
|
|
От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
(xxx)-xxx-xx-xx Контактное лицо. ...и по эл. почте info@5elements.ru | |
ОБ УПРАВЛЕНИЯМИ ПРОЕКТАМИ ЗА 3 ЧАСА
| Дата начала: | 13.03.2014 | | Дата окончания: | 13.03.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Пятый элемент |
| Краткое описание: |
Текст до 250 символов. |
| Преподаватели: |
Станислав Фурта |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
бесплатно |
| Адрес проведения: |
|
| Контакты: |
email: info@5elements.ru
телефоны: (xxx)-xxx-xx-xx Контактное лицо.
|
О чём этот мастер-класс?
Когда неспециалисты… выразимся более аккуратно, представители управленческих кланов, таких как отдел продаж, отдел закупок, финансовые службы, отдел HR & T&D, вовлечённых, в основном, в функциональную, процессную деятельность компании, а не в проектную, слышат таинственное словосочетание «Управление проектами», то, как мы полагаем, ассоциации у этих менеджеров возникают достаточно туманные. Многие воспринимают «Управление проектами» едва ли не как эзотерическую область знаний. Уровень грамотности управленческого персонала постоянно растёт, и, наверное, каждый слышал о существовании Международного Стандарта по управлению проектами PMBOK Guide, разработанного специалистами Института проектного менеджмента в США (Project Management Institute, PMI). Заглядывали в этот стандарт не все… А те, кто заглядывал, тот вполне может воспринимать упомянутый источник как в высшей степени затеоретизированный академический текст, напичканный описанием мудрёных инструментов, таких как иерархическая структура работ, матрица RACI, диаграмма Ганта и т.д. Такое восприятие представляется нам абсолютно понятным и законным. Но позволим себе сделать в этой связи несколько замечаний:
- «эзотерическое» восприятие управления проектами возникает из-за отсутствия у неспециалистов общей «картины мира» в данной области;
- в последние десятилетия объём проектной деятельности возрастает во всех компаниях вне зависимости от их профиля, поэтому неспециалистам в области проектного управления приходится, как говаривал незабвенный Остап Бендер, переквалифицироваться в специалистов.
- описанные в Стандарте PMBOK Guide инструменты чрезвычайно полезны, однако, их формальное применение не приведёт к положительным результатам без «наложения» на инструментальный набор упоминавшейся выше «картины мира»;
- упомянутая «картина мира» может быть сформирована за время короткого мастер-класса в процессе выполнения заданий весьма простой интерактивной деловой игры и анализа её результатов.
Для мероприятия такого формата сложно говорить о формальной программе проведения, поэтому мы остановимся на перечне инструментов и методов проектного управления, которые будут затронуты в ходе мастер-класса:
- Что должно предшествовать запуску проекта? Описание инструмента Zielkreuz компании Robert BOSCH GmbH
- Цель проекта. Может ли она начинаться со слов: «Построить…»?
- Кто такие стейкхолдеры проекта и зачем нужен анализ заинтересованных сторон?
- Как описать продукт проекта, и что нам даёт это описание?
- Почему важно описать то, что НЕ БУДЕТ сделано?
- Критерии успеха: внутренние и внешние.
- Страшная правда об управлении проектными рисками.
- Взрослый человек не может жить без Паспорта. А проект может?
- Что делать, если ты понимаешь, что проект «так себе»?
- Scope Creep (ползучее разрастание объёма работ) и как с ним бороться? Немного о Change Management in Project Management.
- Команда управления проектом и оргструктура проекта.
- Базовый жизненный цикл проекта: Инициирование --> ланирование -->Исполнение + Мониторинг и управление -->Завершение --> Передача в эксплуатацию.
- Fast Tracking (быстрый проход) как генератор ошибок и рисков.
Ведущий мастер-класса:
|
Станислав Фурта, бизнес-тренер компании «Пятый элемент», профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Области компетенции:
Финансовый анализ, управление проектами в организации, навыки презентации, организационное консультирование, развитие новых программ и курсов
Профессиональный опыт:
- В российских и транснациональных компаниях (Colvir Software Solutions, АНО «Китеж-центр», CBSD Thunderbird Russia, ГК «Проектная практика»)
|
|
- Руководство проектами, запуск новых проектов
- Бизнес-тренинги и курсы в различных бизнес-школах РАНХ и ГС при Президенте РФ, на корпоративной программе МВА для ОАО «РЖД» (ИУИТ МИИТ), на программе МВА ИНЭС РАН, в CBSD Thunderbird Russia и ГК «Проектная практика».
| Текст до 250 символов. |
просмотрено: 2026 раз
добавить свой тренинг или семинар
|
|
| Партнеры проекта |
|
|
| Другие сейчас читают это: | |
| | |
|
|
| Партнеры проекта |
|
| | Это интересно | |
| | |
|
|