От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Руководитель отдела/подразделения/департамента
| Дата начала: | 20.11.2014 | | Дата окончания: | 21.11.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
Согласно исследованиям, большинство неудач компаний в достижении поставленных целей или неэффективности деятельности компании в целом вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью правильно и эффективно реализовать разработанные стратегические и оперативные планы.Достижение стратегических целей компании в современных условиях функционирования невозможно без эффективного управления структурными подразделениями |
| Преподаватели: |
Павел Саловский |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
19700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Руководитель отдела/подразделения/департамента
РЕГИСТРАЦИЯ
Цель тренинга:
Наработать реальные инструменты управления организационными единицами (отдел, подразделение, департамент, группа и т.д.)
Методы проведения:
Теория, практические занятия, деловые игры, решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа
Программа:
Отдел как структурная единица организации
-
Компания как окружающая среда
-
Компания, как заказчик
-
Компания, как подрядчик
-
Каскадирование целей и задач предприятия до уровня структурного подразделения
-
Взаимодействие с другими подразделениями. Вертикальны и горизонтальные связи в компании
Практика: Постановка целей и задач подразделения
Принципы управления
-
Инструменты процессного управления. Основные и вспомогательные бизнес-процессы
-
Разработка регламентов бизнес-процессов
-
Управление по целям. Феномен рассеивания целей
-
Управление по ценностям
-
Неформальные правила поведения
-
Структура и матрица ответственности подразделения
-
Ключевые показатели эффективности подразделения и сотрудников. Выявление резервов повышения эффективности
Практика:
Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения
Диагностика личных ценностей сотрудников
Определение функций и KPIруководителей подразделений
Отдел как коллектив. Оперативное управление
-
Основные методы управления, или «портфель» управленческих инструментов руководителя
-
Планирование численности и состава персонала
-
Мотивация персонала. Материальное и нематериальное стимулирование
-
Оплата по результатам (PRP). Как посчитать премию
Практика: Методы выявления потребности в персонале. Расчет премии
Планирование работы подразделения
-
Формы планирования и виды планов: оперативное, календарное, структурное планирование объемов работ
-
Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании
-
Рабочее расписание, графики и дежурства
-
Формы контроля и отчетности
Практика: Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей
Распределение заданий и функционала
Нормативно-регламентная база подразделения, информационно-техническое обеспечение
-
Первичный документооборот и «документационный минимум»
-
Правила и законодательное обеспечение
-
Положение о подразделении, должностное расписание и должностные инструкции
-
Материальный учёт
-
Библиотека и база знаний
-
Резервирование информации и архивы
Практика: Разработка/корректировка положения о подразделении и должностных инструкций
Роль руководителя как лидера
-
Мотивирующее поведение. Трансляция поведенческих стандартов
-
Традиции
-
Организация командного взаимодействия. Распределение обязанностей команды
-
Регулирование и разрешение конфликтов
Практика: Деловая игра «Третейский суд»
Завершение тренинга
-
Подведение итогов по индивидуальным целям участников
| Согласно исследованиям, большинство неудач компаний в достижении поставленных целей или неэффективности деятельности компании в целом вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью правильно и эффективно реализовать разработанные стратегические и оперативные планы.Достижение стратегических целей компании в современных условиях функционирования невозможно без эффективного управления структурными подразделениями |
просмотрено: 1689 раз
добавить свой тренинг или семинар
|