От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Техники проведения оценочных интервью
| Дата начала: | 25.11.2014 | | Дата окончания: | 25.11.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
От сотрудников кадровых подразделений часто можно услышать, что после собеседования остается впечатление игры — вопросы и ответы спланированы и отрепетированы заранее, и реальную картину увидеть так и не удается. Чтобы правильно оценить кандидата и сотрудника, нужно четко определить критерии оценки, адекватный оценочный инструментарий, который нужно уметь грамотно использовать |
| Преподаватели: |
Ещенко Наталья |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
11700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Техники проведения оценочных интервью
РЕГИСТРАЦИЯ
Цели тренинга:
-
научиться выбирать вид интервью в зависимости от целей должности
-
научиться применять различные методики при проведении интервью
-
использовать на практике и интерпретировать результаты различных методик оценки
-
получить знания, которые помогут четко и наиболее объективно оценивать соответствие должности опыта, компетенций, личностных качеств и моделей поведения
Методы проведения:
Лекции, групповые упражнения и обсуждения, индивидуальная работа, ролевая игра, рассмотрение кейсов, обсуждение конкретных вопросов участников тренинга
Программа:
Введение
-
Классификация интервью
-
Подготовка к интервью: постановка целей и задач, определение критериев, работа с документами, Компетенции и параметры оценки
-
Выбор форм и методов интервью
-
Техники завершения интервью
-
Ошибки при проведении интервью
Структурированное интервью
-
Вакансии, для которых лучше использовать структурированное интервью
-
Какие показатели можно оценить методом структурированного интервью
-
Темы для собеседования
-
Типы вопросов для структурированного интервью, последовательность вопросов
Практика: Топ-20 универсальных вопросов
Ситуационное интервью (Кейс-интервью)
-
Назначение ситуационного интервью
-
Перечень компетенций и характеристик, которые можно выявить и оценить с помощью кейса
-
Как составить кейс. Вопросы для кейс-интервью
-
Оценка полученных по кейсу ответов на соответствие требованиям должности
-
Сложные моменты кейс-интервью
Практика: Составление кейса для интервью
Поведенческое интервью (интервью по компетенциям)
-
Модели поведения, важные для оцениваемой должности
-
Проекция моделей из прошлого в настоящее и оценка их соответствия требованиям должности
-
Структура и принципы интервью
-
Принятие решения
Практика: Вопросы, которые помогут выявить поведенческую реакцию в определенных условиях
Стрессовое интервью
-
Корректное, или критичное стресс-интервью: приемы
-
Некорректное интервью: приемы
-
Вопросы для стресс-интервью. Отличие жестких вопросов от неэтичных
-
Провоцирующие вопросы, проверочные тесты
-
«Подводные камни» стресс-интервью
-
Как грамотно выходить из стресс-интервью
-
Минусы метода
Практика: Моделирование стресс-интервью
Проективное интервью
-
Преимущества и недостатки проективных методик
-
Черты, модели поведения, компетенции и характеристики, которые оцениваются с помощью проекции
-
Составление проективных вопросов
-
Интерпретация полученных ответов и определение их соответствия требованиям должности
-
Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью
Примеры: Проективные вопросы на выявление основных личностных характеристик кандидата
Практика: Моделирование проективного интервью
Результаты интервью: как систематизировать и использовать полученную информацию
| От сотрудников кадровых подразделений часто можно услышать, что после собеседования остается впечатление игры — вопросы и ответы спланированы и отрепетированы заранее, и реальную картину увидеть так и не удается. Чтобы правильно оценить кандидата и сотрудника, нужно четко определить критерии оценки, адекватный оценочный инструментарий, который нужно уметь грамотно использовать |
просмотрено: 2132 раз
добавить свой тренинг или семинар
|