От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Управленческая эффективность. Развитие управленческих навыков, ситуационное руководство
| Дата начала: | 27.10.2014 | | Дата окончания: | 28.10.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
Не секрет, что есть руководители, которые общепризнанны как профессионально компетентные работники, однако «неумело» руководят. Идеальный руководитель — тот, кто совмещает в себе высочайший профессионализм в сфере своей деятельности с умением руководить. Мы исходим из того, что многие навыки руководителя могут быть приобретены в процессе интерактивного обучения. Как известно, любая концепция полезна только в том случае, если она применима на практике. Для этого наш курс содержит большое количество игр, упражнений, кейсов, которые позволяют получить опыт для применения знаний
Тренинг состоит из двух тем: Развитие управленческих навыков и Cитуационное руководство. Вы можете выбрать участие как в полном тренинге, так и в любой отдельной программе |
| Преподаватели: |
Чечкова Анна, Токарь Анжелика |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
19700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Управленческая эффективность. Развитие управленческих навыков, ситуационное руководство
РЕГИСТРАЦИЯ
Цель тренинга:
Повысить управленческую эффективность участников
Методы проведения:
Эффективность тренинга обеспечивается его практической направленностью: большая часть времени посвящена прикладным упражнениям, отработке навыков, мероприятие проходит в игровой и практической форме, информация подается в легкой и непринужденной манере, задания увлекательны и заряжают энергией
Программа:
День 1. Развитие управленческих навыков
Введение
-
Понятие управления. Основные функции управления. Цикл управления: «Планирование — Организация — Стимулирование — Контроль»
-
Модель компетенций профессионального руководителя: ключевые знания, умения, навыки, личностные характеристики
Практикум: Самоанализ сильных и слабых сторон собственного управления
Планирование
-
Основные принципы и виды планирования. Стратегическое планирование
-
Планирование: постановка целей и управление временем
-
Правила постановки цели. Планирование по времени: практические правила и приемы
Практикум: Упражнение по постановке целей
Практикум: Деловая игра по навыкам тайм-менеджмента
Организация
-
Власть и влияние — основа организации работы подчиненных. Виды и формы власти
-
Стратегии поведения с другими людьми в ходе взаимодействия. Личный сценарий взаимодействия с подчиненными
Практикум: Сравнение различных форм власти — решение кейсов
Практикум: Самодиагностика сценария взаимодействия с подчиненными в процессе руководства
Мотивация
-
Основные концепции мотивации
-
Типология мотивации В.И. Герчикова. Способы выявления мотивации сотрудников
-
Стимулирование как способ повышения трудовой мотивации. Рост производительности труда
Практикум: Самодиагностика типа мотивации
Практикум: Создание системы стимулирования в организации (подразделении) участников
Делегирование и контроль
-
Необходимые условия для эффективного делегирования
-
Методы делегирования, анализ и преимущества каждого
-
Виды контроля в управлении: предварительный, в процессе, итоговый
-
Передача задания как форма предварительного контроля
-
Инструменты контроля в процессе выполнения задания
-
Итоговый контроль: типичные ошибки, правила
Практикум: Игра «Мой тип делегировании». Анализ результатов
Практикум: Формирование навыка контроля в ходе управления. Деловая игра
День 2. Ситуационное руководство
Ситуационный выбор модели управления
-
Модель Херси – Бланшара
-
Модель Митчелла – Хауса
-
Модель Фидлера
-
Модель Врума – Йеттона – Яго
Практика: Кейсы «Бизнес-ситуация» (4 варианта). Выбор модели ситуационного управления в зависимости от бизнес-ситуации
Определение готовности подчиненных к выполнению задач
-
Признаки «способности» и «настроя» подчиненных
-
Уровни детализации задач
-
Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к конкретной задаче
Практика: Методы определения уровня готовности и мотивированности сотрудника к выполнению задачи
Составление профиля «Потенциал сотрудника»
-
Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач
Практика: Кейсы «Выбор подчинённого»
Выбор оптимального стиля индивидуального руководства
-
Директивное и поддерживающее поведение руководителя и четыре стиля руководства
-
Применение инструктирующего стиля. Способы проверки понимания подчиненным поставленной задачи и осуществления контроля при инструктирующем стиле
-
Применение убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование. Метод вовлечения в идею
-
Применение поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование подчиненного на выполнение задачи
-
Применение делегирующего стиля. Мастерство сочетания свободы творчества и контроля. Формирование партнерских отношений с подчиненными
-
Уровни сотрудников: новичок, опытный, звезда, профессионал
-
Применение и использование различных стилей управления в зависимости от уровня «зрелости» сотрудника, адекватных его мотивированности и уровню готовности к выполнению задач
Практика:
Определение типов сотрудников и их уровня «зрелости»
Выбор стиля управления, подходящего для конкретных сотрудников
Кейс «Успешный кандидат»
Отработка техник переключения и снятия ограничений на разные стили руководства
Упражнения на отработку навыков проведения коучинговых сессий с подчиненными
Выбор оптимального стиля группового руководства
-
Предпочитаемый стиль руководителя и ситуационная благосклонность
-
Подбор руководителя под сотрудников и подбор сотрудников под руководителя
-
Необходимость привлечения подчиненных для принятия решения
-
Автократичный, консультативный и групповой стили
Практика: Выбор стиля руководства группой сотрудников, исходя из конкретной задачи
Кейс: «Новая задача вашего коллектива»
Ваш стиль руководства
Практика: Упражнения и тест для оценки собственного стиля лидерства и эффективности его использования. Определение «природного» стиля руководства, составление плана собственного развития для использования всех стилей руководства наиболее эффективно
Аккумулирование результатов тренинга. Составление персонального плана действий
| Не секрет, что есть руководители, которые общепризнанны как профессионально компетентные работники, однако «неумело» руководят. Идеальный руководитель — тот, кто совмещает в себе высочайший профессионализм в сфере своей деятельности с умением руководить. Мы исходим из того, что многие навыки руководителя могут быть приобретены в процессе интерактивного обучения. Как известно, любая концепция полезна только в том случае, если она применима на практике. Для этого наш курс содержит большое количество игр, упражнений, кейсов, которые позволяют получить опыт для применения знаний
Тренинг состоит из двух тем: Развитие управленческих навыков и Cитуационное руководство. Вы можете выбрать участие как в полном тренинге, так и в любой отдельной программе |
просмотрено: 2507 раз
добавить свой тренинг или семинар
|