От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Делегирование и управление исполнением
| Дата начала: | 05.12.2014 | | Дата окончания: | 05.12.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач. Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно делегировать и донести цели и задачи до своих подчиненных
Эта программа является частью Интенсив-курс руководителя: формирование команд, проведение совещаний, управление исполнением |
| Преподаватели: |
Татарский Игорь, Токарь Анжелика |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
11700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Делегирование и управление исполнением
РЕГИСТРАЦИЯ
Цели тренинга:
Овладеть инструментами и технологиями делегирования, исполнения задач подчиненными и и получения необходимых результатов
Методы проведения:
Необходимая теория, групповые и индивидуальные упражнения, кейсы
Программа:
Делегирование
-
Функции, подлежащие и не подлежащие делегированию
-
Выбор задачи для делегирования, выделение подзадач
-
Определение рамок делегирования
-
Этапы делегирования
-
Методы делегирования:
-
метод постановки общих задач
-
метод детального инструктирования
-
метод параллельного поручения задания
-
метод параллельной организации работ
-
применимость каждого метода
Практика: Отработка применимости методов делегирования в различных ситуациях
Постановка задач подчиненным
-
Пошаговое планирование: от цели к задачам, от задач к конечному результату
-
Общие обязательные действия при постановке задач
-
Ранжирование приоритетности задач
-
Согласование задач
-
Методика ежемесячного планирования поручений с учетом зон ответственности сотрудника
Практика: Деловая игра «Матрица задач сотрудников и подразделений на месяц»
-
Распоряжение и инструкции: расстановка акцентов, выработка схем и правил
-
Правила проверки понимания
-
Способы достижение «психологического принятия» задачи
Практика: «Мотивирующая» беседа с подчиненными по постановке задач. Проверка понимания задачи
Обеспечение исполнения
-
Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность
-
Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных
-
Согласованность ожиданий руководителя и подчиненных – как избежать противоречий
-
Причины несоотвествия результатов заданным целям
Практика: Формируем правила работающей критики
Контроль исполнения и оценка эффективности
-
Частота и формы контроля
-
Итоговый и промежуточный контроль
-
Оценка эффективности
Практика: Выбор вида контроля в зависимости от типа поставленной задачи
| Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач. Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно делегировать и донести цели и задачи до своих подчиненных
Эта программа является частью Интенсив-курс руководителя: формирование команд, проведение совещаний, управление исполнением |
просмотрено: 1980 раз
добавить свой тренинг или семинар
|