От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Менеджмент в медицине: специфика и современные стандарты
| Дата начала: | 14.07.2014 | | Дата окончания: | 14.07.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
Семинар предназначен для руководителей медицинских организаций, директоров частных клиник (медицинских центров). Предлагаемые методы апробированы автором во многих проектах и адаптированы к медицинской специфике. Особое внимание будет уделено практической отработке навыков, с тем, чтобы участники смогли применить полученные знания в своих медицинских организациях
Этот семинар является частью курса «Управление медицинской организацией, персоналом, услугами» |
| Преподаватели: |
Волков Андрей |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
11700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Менеджмент в медицине: специфика и современные стандарты
РЕГИСТРАЦИЯ
Цели семинара:
-
систематизировать и освоить современные подходы к управлению в медицине
-
научиться проводить комплексную диагностику медицинской организации
-
повысить управляемость лечебного учреждения
Методы проведения:
Теоретические блоки, работа в малых группах, моделирование ситуаций, деловые игры
Программа:
Диагностика системы управления медицинской организацией
-
Цели, явные и латентные результаты диагностики медицинской организации
-
Перечень методов, применимых для диагностики ЛПУ
Практикум: «Классификация «патологий» медицинских структур»
Практикум: Диагностика организации: «Анализ организационных патологий»
Практикум: Определение узловых оргпроблем в менеджменте медицинской организации
-
Типы проблем медицинской организации и способы этиологического «лечения»
-
Специфика медицинского менеджмента: вымыслы и факты
-
Маркеры интуитивного и регулярного менеджмента в медицине
Влияние руководителя на эффективность работы клиники
-
Мифы руководителя медицинской организации
-
Как подчиненные манипулируют руководителем медицинской организации
Практикум: Диагностика стиля руководства по Мак-Грегору. Выводы, рекомендации
Практикум: «Анализ типичных управленческих ошибок». Выводы, рекомендации
Как навести порядок и снизить загруженность главного врача
-
Радикальные отличия западного и российского подхода к управлению организацией. Этиология хронического цейтнота директора клиники
-
Как измерить и повысить управляемость медицинской организации
-
Организационная структура медицинской организации, отличия от штатного расписания
-
Методика определения служебных функций отделений и медицинского персонала
-
Как формируются должностные инструкции (обязанности) медицинских сотрудников
Практикум: Пошаговый алгоритм разработки организационной структуры клиники
Вовлечение медицинского персонала в разработку решений актуальных проблем клиники
-
Детальная подготовка и организация групповых мероприятий в ЛПУ
-
Методы группового анализа ситуации в медицинском учреждении
-
Как вовлечь медицинский коллектив в обсуждение и добиться того, чтобы они участвовали в реализации намеченных целей медицинской организации
-
Как организовать генерирование новых идей и практичных решений
Практикум: Организация мозгового штурма по методу МНГ-95
Методы оптимизации и развития медицинской организации
-
Управление изменениями в больнице через организационные перемены
-
Обязательные условия для успешной реализации изменений в клинике
-
Проведение изменений в клинике: метод U-процедуры
-
Инструменты, обеспечивающие развитие медицинской организации
Практикум: Планирование проекта изменений в клинике
| Семинар предназначен для руководителей медицинских организаций, директоров частных клиник (медицинских центров). Предлагаемые методы апробированы автором во многих проектах и адаптированы к медицинской специфике. Особое внимание будет уделено практической отработке навыков, с тем, чтобы участники смогли применить полученные знания в своих медицинских организациях
Этот семинар является частью курса «Управление медицинской организацией, персоналом, услугами» |
просмотрено: 1597 раз
добавить свой тренинг или семинар
|