От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Типоведение. Управление на основе понимания психотипа
| Дата начала: | 15.07.2014 | | Дата окончания: | 15.07.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
Работа руководителя — это в большой степени работа с людьми. Для достижения желаемых результатов руководителю необходимо знать, как влиять на трудовое поведение подчиненных, управлять взаимодействием с партнерами, уметь выявить сильные стороны сотрудников и заметить их недостатки. Важно уметь создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый его член занимает своё место, в котором сведены к минимуму возможности возникновения конфликтных ситуаций, который способен слаженно и эффективно работать
|
| Преподаватели: |
Чичкова Анна |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
11700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Типоведение. Управление на основе понимания психотипа
РЕГИСТРАЦИЯ
Цели тренинга:
-
освоить приемы диагностики типов личности подчиненных в процессе руководства
-
познакомиться с приемами взаимодействия с подчиненными — представителями иного типа
-
научиться использовать методы профилактики и разрешения конфликтов на основе типоведения
-
приобрести навыки постановки задач подчиненным, делегирования полномочий в зависимости от типа личности
-
снизить степень профессионального стресса вследствие понимания особенностей собственной личности и личности других людей
Методы проведения:
Теоретические блоки, социальные кейсы, ролевые игры, моделирование ситуаций, демонстрация и отработка приемов и техник в упражнениях, дискуссии, разбор и отработка конкретных ситуаций участников
Программа:
Метод MBTI в деловой среде: характеристика, сферы применения, особенности использования
-
Понимание личности в типологии Майерс-Бриггс: восприятие информации, ее переработка и действие на основе принятого решения
-
Гендерные и этнические особенности типологического профиля личности. Тип личности и образ жизни
-
Особенности диагностики типа личности с помощью интервью и наблюдения. Причины слабой надежности данных тестирования по методу MBTI
-
Врожденные и развивающиеся черты характера. Потенциал личности и горизонты ее развития в профессиональной деятельности и в общении с другими людьми
-
Тип личности и талант
Энергия личности: экстраверсия и интроверсия. Способ накопления энергии как особенность характера
-
Сильные и слабые стороны представителей разных типов по шкале восстановления энергии. Управление личной энергией: возможности саморазвития, влияние на людей с интровертным и экстравертным типом характера в управлении
-
Особенности проявления экстраверсии и интроверсии в общении и профессиональной деятельности. Учет типа управления энергией в управленческой деятельности: при подборе и расстановке кадров, стимулировании, контроле
-
Взаимодействие людей с различными чертами личности. Характеристика проявлений конфликта между участниками с разным типом, управление конфликтом
Практикум: Самодиагностика особенностей личности по шкале интроверсия-экстраверсия с помощью ключевых вопросов
Практикум: Определение характеристики личности собеседника, влияние на его поведение, в некоторых ситуациях управления
Практикум: Анализ кейсов участников
Предпочтения личности в ходе сбора информации об окружающем мире
-
Сенсорный и интуитивный тип личности: характеристика, принципиальные различия, связь с другими параметрами характера
-
Потенциал представителей разных типов работы с информацией. Профессия и предпочтения в ходе сбора информации. Особенности работы в команде представителей разных типов
-
Картина потенциального конфликта представителей противоположных типов
-
Профилактика конфликтного и неэффективного взаимодействия между ними
-
Методы и приемы управления поведением представителя противоположного типа по шкале сбора информации
Практикум: Самодиагностика предпочтений в ходе сбора информации
Практикум: Правила постановки задач с учетом типа собеседника по шкале сбора информации
Практикум: Анализ кейсов участников
Устойчивый тип принятия решения на основе собранной информации, учет его особенностей в управлении собой и людьми
-
Логический тип принятия решений, особенности его проявления в профессиональной деятельности. Логический тип принятия управленческих решений
-
Этический тип принятия решений в деятельности руководителя. Этика и ценности в управлении организацией
-
Типичные противоречия во взаимопонимании и совместной деятельности представителей разных типов по шкале принятия решений
-
Влияние на представителя противоположного типа в процессе управления
Практикум: Самодиагностика и понимание типа другого человека
Практикум: Взаимодействие с представителем иного типа в ходе совместного принятия решения
Практикум: Анализ кейсов участников
Характеристика разных типов действия на основе принятого решения
-
Особенности поведения, ориентированного на процесс и на результат. Принципиальные различия в деятельности представителей разных типов
-
Тайм-менеджмент и шкала действия
-
Особенности влияния на представителя противоположного типа в руководстве. Картина потенциального конфликта и управление им
Практикум: Самодиагностика типа действия
Практикум: Планирование деятельности, управление совместной работой
Практикум: Анализ кейсов участников
Четыре базовых типа темперамента по Д. Кейрси: принципы определения и использования в управлении
-
Потенциал каждого из типов темперамента: Аналитик, Вдохновитель, Традиционалист, Предприниматель
-
Особенности проявления и совместной работы представителей разных типов темперамента. Построение команды и проведение совещаний с учетом различий базовых темпераментов участников
Практикум: Определение собственного базового типа темперамента, понимание существенных различий в образе профессиональной деятельности представителей разных типов
Практикум: Сравнительный анализ рабочего потенциала разных типов темперамента
Практикум: Построение эффективной команды на основе MBTI
Практикум: Анализ кейсов участников
| Работа руководителя — это в большой степени работа с людьми. Для достижения желаемых результатов руководителю необходимо знать, как влиять на трудовое поведение подчиненных, управлять взаимодействием с партнерами, уметь выявить сильные стороны сотрудников и заметить их недостатки. Важно уметь создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый его член занимает своё место, в котором сведены к минимуму возможности возникновения конфликтных ситуаций, который способен слаженно и эффективно работать
|
просмотрено: 1491 раз
добавить свой тренинг или семинар
|