От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
(xxx)-xxx-xx-xx Контактное лицо. ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Мотивация персонала: как повысить эффективность без дополнительных затрат
| Дата начала: | 20.10.2014 | | Дата окончания: | 20.10.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
Высокий уровень нематериальной мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов, получать поддержку в кризисных ситуациях, влиять на результативность сотрудников и повышать эффективность их работы |
| Преподаватели: |
Астахова Татьяна, Чечкова Анна |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
20 |
| Стоимость: |
11700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: (xxx)-xxx-xx-xx Контактное лицо.
|
Цели тренинга:
-
получить информацию и арсенал идей, как повысить мотивацию сотрудников без дополнительных материальных затрат
-
получить практический мотивационный инструментарий, который позволит проводить мотивационную диагностику и вырабатывать эффективные мотивационные решения
-
развить практические навыки построения системы нематериальной мотивации сотрудников
Методы проведения:
Необходимая теория, практические упражнения, работа в мини-группах, дискуссии, деловые кейсы + ценный опыт тренера
Программа:
Модели мотивации
-
Иерархия индивидуальных и групповых мотивов
-
Основные содержательные модели мотивации: еще раз о пирамиде потребностей Маслоу, двухфакторная теория мотивации Ф. Херцберга
-
Основные процессуальные модели мотивации: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости Дж. С. Адамса, мотивационная модель Портера-Лоурела
-
Сравнение моделей мотивации, сильных и слабых сторон
Способы нематериальной мотивации
-
Социальные стимулы
-
Моральные стимулы
-
Социально-психологические стимулы
-
Усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж
-
Инструменты оперативной мотивации: мотивация при постановке задач, мотивация при контроле исполнения
-
Правила поощрений и наказаний, критики и похвалы
-
Эффективная обратная связь
Практика: Упражнение «Мотивация при постановке задачи»
Практика: Упражнение «Мотивирующая обратная связь»
Экспресс-методы диагностики мотивации сотрудников. Мотивационный профиль
-
Проективные методики как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников
-
Построение мотивационного профиля: сбор информации, проведение опроса, обработка результатов
-
Методика анализа, интерпретации и оценки мотивационного профиля
-
Доминирующие типы мотивации личности
-
Личностные свойства, влияющие на формирование мотивационного профиля сотрудника: самооценка, уровень притязаний, тип референции и т.д.
Практика: Методы оценки доминирующих типов мотивации
Построение системы нематериальной мотивации в организации
-
Построение индивидуальной нематериальной мотивации ключевых сотрудников
-
Построение сегментированной системы нематериальной мотивации для отдельных групп сотрудников
-
Мониторинг и коррекция системы мотивации
Практика: Идентификация типов мотивации: структура преобладающих типов мотивации, определение соответствующих результатам форм стимулирования
Нематериальная мотивация в каждой функции управления персоналом
-
Мотивация и аттестация. Может ли аттестация мотивировать
-
Мотивация и подбор. Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов
-
Мотивация и обучение. Что обеспечит мотивационный эффект обучения. Как мотивировать к активному обучению и применению полученных знаний
-
Мотивация и система кадрового резерва и управления талантами в организации. Мотивация на каждом уровне системы
Практика: Результаты оценки персонала через призму индивидуальных мотивов
| Высокий уровень нематериальной мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов, получать поддержку в кризисных ситуациях, влиять на результативность сотрудников и повышать эффективность их работы |
просмотрено: 1410 раз
добавить свой тренинг или семинар
|