От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Инструменты коучинга в бизнесе
| Дата начала: | 07.11.2014 | | Дата окончания: | 07.11.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
Коучинг часто воспринимается как забота о подчиненных. Это не совсем так. Задача коучинга, как любой другой системы управления — добиться от сотрудников максимальной эффективности. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными инструментами коучинга и впоследствии применять их на практике. На нашем тренинге из большого арсенала коучинга выбраны только те инструменты, которые можно освоить и применять руководителю как в штатных рабочих ситуациях, так и в ситуациях цейтнота |
| Преподаватели: |
Никольская Алена |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
19700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Цели тренинга:
-
изучить самые действенные инструменты коучинга для практического применения в бизнесе
-
ключевые инструменты коучинга
-
в живом взаимодействии научиться применять модели коучинговых сессий
-
повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления
Методы проведения:
Интерактивные лекции, кейсы, деловые игры, демо-сессии, упражнения на освоение техник, отработка навыков проведения коуч-сессий. Групповая, индивидуальная работа, работа в тройках коуч-клиент-наблюдатель
Программа:
Бизнес-коучинг
-
Этапы бизнес-коучинга
-
Структура, основные элементы коуч-сессии
Практика: Кейсы «Позитивные практики внедрения коучинга в компании»
Инструменты коучинга
-
Четырехуравневый универсальный алгоритм построения коучингового диалога
-
Типы вопросов в коучинге
-
Пирамида логических уровней. Вопросы по логическим уровням
-
Стол менторов
-
Декартовы координаты
-
Рефрейминг
-
Линия времени
-
Модель GROW
-
Колесо баланса — методология и область применения
-
открытые, закрытые вопросы
-
вопросы категории «Как если бы...»
-
вопросы временного сдвига
-
вопросы личностного сдвига
-
вопросы сдвига к результату
-
вопросы информационного сдвига
-
волшебные вопросы
-
иерархия и структура вопросов по логическим уровням
-
структура убеждения с использованием логических уровней
-
область применения логических уровней
-
трансформирующие вопросы и изменения рамки восприятия
-
ассоциация/диссоциация по этапам
-
этапы и уточняющие вопросы
-
пошаговый алгоритм создания
Практика: Вопросник для разных ситуаций. Эффективные сильные вопросы
Упражнения «Прогулка по логическим уровням», «Стол менторов», «Декартовы координаты», «Линии времени»
Деловые игры «Диалог в стиле коучинг», «Изменение рамки восприятия»
Сессия создания колеса баланса
Ситуации применения коучинга в бизнесе
-
Эффективное принятие решений в системе коучинговых координат
-
Модель GROW в бизнес-планировании, в проведении рабочих совещаний
-
Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы
-
Получение и предоставление обратной связи. Квадрат обратной связи
-
Определение эффективности сотрудника
-
Помощь в постановке и кристаллизации целей: квадрат обратной связи, пирамида логических уровней, декартовы вопросы
-
Эффективная работа со временем в коучинге
-
Инструменты сбора данных о ситуации
-
Коучинг в конфликтной ситуации
-
выработка, выбор, оценка, исполнение
-
аналитическая модель принятия решений в коучинге
Практика: Отработка моделей планирования, принятия решений
Деловые игры: Мотивация в стиле коучинг, Экспресс-метод обратной связи BOFF, Совещание по модели GROW, Коучинг в конфликте
Коучинг в команде
-
Инструменты группового коучинга
-
Алгоритм построения колеса баланса для команды
-
Коучинг в команде. Эффективные командные решения
-
Личные и командные цели
Практика: Деловая игра «Коуч-совещание с подчиненными»
Упражнение «Вдохновляющее командное будущее с помощью Линии времени»
Завершение программы. Супервизия проведения коуч-сессий участников тренинга
| Коучинг часто воспринимается как забота о подчиненных. Это не совсем так. Задача коучинга, как любой другой системы управления — добиться от сотрудников максимальной эффективности. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными инструментами коучинга и впоследствии применять их на практике. На нашем тренинге из большого арсенала коучинга выбраны только те инструменты, которые можно освоить и применять руководителю как в штатных рабочих ситуациях, так и в ситуациях цейтнота |
просмотрено: 2068 раз
добавить свой тренинг или семинар
|