От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Управление рисками/ риск-менеджмент
| Дата начала: | 10.02.2015 | | Дата окончания: | 10.02.2015 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
Любой бизнес работает в условиях неопределенности, любой бизнес подвержен множеству рисков. Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса. Сделать риск управляемым поможет применение технологий риск-менеджмента, которые будут представлены на нашем семинаре |
| Преподаватели: |
Саловский Павел |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
11700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Цели тренинга:
-
рассмотреть различные категории рисков и подходы к управлению рисками
-
получить практические навыки расчета рисков и управления рисками
-
сформировать умения, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков
-
определить, как применить полученные знания на практике
Методы проведения:
Теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов
Программа:
Классификация и выявление рисков
-
Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
-
Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
-
Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
-
Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
-
Рискообразующие факторы
-
Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
-
Системы регистрации рисков
Практика: Идентификация и регистрация риска
Оценка и анализ рисков
-
Качественная и количественная оценка риска
-
Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков
-
Концепция VaR – Value at Risk (рисковая стоимость)
-
Сценарный анализ и технология Stress Testing – как увидеть наиболее тяжелые риски
-
Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
-
Допустимый, критический и катастрофический риски
-
Текущий и периодический мониторинг
-
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки
Практика: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства
Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса
Управление рисками
-
Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
-
Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
-
Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
-
Хеджирование риска, способы и инструменты
-
Анализ и устранение уязвимостей
Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками
Построение системы управления рисками
-
Основные шаги построения системы управления рисками
-
Классификатор рисков компании
-
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
-
Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг
Практика: Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками
| Любой бизнес работает в условиях неопределенности, любой бизнес подвержен множеству рисков. Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса. Сделать риск управляемым поможет применение технологий риск-менеджмента, которые будут представлены на нашем семинаре |
просмотрено: 1930 раз
добавить свой тренинг или семинар
|