От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Бизнес-прогнозирование
| Дата начала: | 27.11.2014 | | Дата окончания: | 27.11.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
Трудно представить себе современный бизнес без использования инструментов прогнозирования. Руководителям приходится принимать решения в условиях неопределенности в оперативном и стратегическом управлении. Системные методы бизнес — прогнозирования помогают избегать ментальных ловушек и вырабатывать рациональные управленческие решения, оценивать альтернативы и возможные сценарии развития ситуации, строить управление компанией на высшем уровне |
| Преподаватели: |
Преподаватели |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
20 |
| Стоимость: |
19700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Цели тренинга:
-
рассмотреть различные методы и овладеть навыками бизнес-прогнозирования
-
научиться эффективно использовать методы бизнес-прогнозирования и оценивать качество прогнозов
-
развить навыки принятия решений в условиях высокой неопределённости при оперативном и стратегическом планировании
-
научиться принимать контринтуитивные управленческие решения
Методы проведения:
Теория, практические занятия и расчеты, деловые игры, решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа
Программа:
Управленческие решения и бизнес-прогнозирование
-
Качественный прогноз. Количественный прогноз
-
Шесть этапов подготовки достоверного прогноза
-
Ментальные ловушки управленческих решений
Прогнозирование как логический метод
-
Основа точного прогноза:
-
точная модель
-
люди, принимающие ключевые решения
-
правильный выбор точки отсчета
-
исходные точки прогнозирования: Поиск и нахождение точек бифуркации (неравновесности) системы
Прогнозирование как аналитический метод
-
Основы статистики и теории вероятности
-
Грамотная работа с данными
-
источники данных
-
бизнес-разведка
-
анализ данных
-
чистота данных
-
точность данных
-
проверка данных
-
«По делам их узнаете их» — метод прогнозирования по целям и результатам
Прогнозирование как математический расчёт
-
Методы экспертных оценок. Настроечный тест
-
Выборка, генеральная совокупность и методы их оценки. — Корреляция. — Аппроксимация
-
Принципы построения пациентских моделей (простых)
-
Временные ряды. — Корреляционный анализ. — Сглаживание и скользящее среднее. — Временные ряды. — Регрессия
Финансовое прогнозирование
-
Анализ временных рядов (тренд, сезонность, цикл)
-
Контрциклическое управление с использованием лидирующих индикаторов
-
Анализ экономических циклов и цены на недвижимость
Бизнес-прогнозирование долгосрочных тенденций
-
Шесть правил «буравчика» подготовки прогноза для плана продаж
-
Мегатренды и методы бизнес-прогнозирования спроса
-
Анализ потенциалов, использование аналогий, метод стимулирующей цены для прогнозирования
-
Регрессионный анализ
Системное моделирование и прогнозирование
-
Прогнозирование как модель
-
Прогнозирование поведения систем и сложных объектов
-
Понятие динамического моделирования
-
Сценарное планирование
-
Использование интуитивного подхода в прогнозировании
Управление рисками
-
Основные причины неточности прогнозов
-
Шесть шагов разработки сценариев
-
Анализ стратегических опций на сценариях
-
Исследование наборов данных и выбор метода прогнозирования
| Трудно представить себе современный бизнес без использования инструментов прогнозирования. Руководителям приходится принимать решения в условиях неопределенности в оперативном и стратегическом управлении. Системные методы бизнес — прогнозирования помогают избегать ментальных ловушек и вырабатывать рациональные управленческие решения, оценивать альтернативы и возможные сценарии развития ситуации, строить управление компанией на высшем уровне |
просмотрено: 1403 раз
добавить свой тренинг или семинар
|