От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Мотивационный менеджмент
| Дата начала: | 15.12.2014 | | Дата окончания: | 16.12.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
У руководителя всегда есть выбор: учиться мотивационному менеджменту сейчас или кризис-коучингу и стресс-менеджменту позже |
| Преподаватели: |
Ещенко Наталья, Вохмянина Тамара |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
19700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Мотивационный менеджмент
Цели тренинга:
-
повысить компетентность руководителей в использовании мотивационных методов управления подчиненными
-
научиться распознавать внутренние механизмы (причины) рабочего поведения подчиненных и целенаправленно воздействовать на них для достижения нужных результатов
-
определять мотивационные типы подчиненных и использовать индивидуальных подход к мотивации
-
создавать мотивирующую среду в организации/подразделении
-
усовершенствовать свои навыки и расширить арсенал мотивационного управленческого влияния и управления
Методы проведения:
Информационные блоки, групповые дискуссии, разбор кейсов, командные и индивидуальные упражнения, деловые игры
Программа:
Экспресс-методы диагностики мотивации отдельных сотрудников
-
Тестирование, личная беседа, наблюдение
-
Проективные методики диагностики индивидуальной мотивации
-
Оценка личностных свойств, влияющих на мотивацию
-
Диагностические методики удовлетворенности трудом
-
Выявление основных мотивационных ожиданий сотрудников от компании, команды и руководителя. Методы измерения доверия и удовлетворенности
-
Методы выявления основных скрытых мотивов
Практика:
Экспресс-методы определения мотивационного типа сотрудника
Диагностика и оценка конкретных ожиданий и желаний
Использование результатов диагностики для повышения вовлеченности и эффективности работы
Мотивация в зависимости от типа личности
-
Определение индивидуального «мотивационного типа» сотрудников
-
Типология по отношению к работе: профессионалы, исполнители, лидеры, нейтралы
-
По стилю мышления: аналитик, прагматик, критик, реалист
-
Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и «-ОТ».: стремление или избегание
«Процессные» и «Результативные» сотрудники
-
Особенности управления мотивами сотрудников разных типов
Практика:
Диагностика психотипа сотрудника. Психологические техники мотивации в зависимости от типа личности
Профессиональные мотиваторы
-
Деньги и отношение к ним
-
Похвала и признание
-
Необходимость развития
-
Внутренние потребности: в самореализации, в творчестве, в самостоятельности и т.д.
-
Взаимосвязь с компанией: понимание и совпадение целей, информированность
-
Нацеленность на результат, азарт, соревновательность
-
Коллектив и руководитель
Практика:
Составление профиля профессиональной мотивации ключевых сотрудников
Создание «карты персональных мотиваторов»
Коллективная мотивация
-
Модели коллективной мотивации
-
Методы исследования групповой мотивации и мотивационной ситуации, выявление значимых факторов
-
Диагностика социально — психологического климата
-
Ритуалы, традиции, мифы, корпоративная культура как мотиваторы
-
Повышение приверженности сотрудников компании и сплочение команды на основе общих ценностей и представлений
Практика:
Дискуссия: как создать мотивирующую среду в кампании/подразделении
Интересы организации и интересы личности: ищем компромисс
Мотивационное влияние
-
Основные инструменты мотивационного влияния
-
Влияние на настрой: внесение ясности, ободрение, готовность помочь, выражение отношения
-
Как «обнимать» и «заводить» сотрудников, как поддерживать в сотрудниках «горение»
-
Использование скрытых мотивов для стимулирования
-
Управление ожиданиями
-
Принцип справедливости как инструмент мотивационного влияния
-
Использование в мотивации мифов и историй
-
Вброс (внушение) определенного рода информации и побуждение к действию
-
Встраивание «психозов» как мотиватора
Встраивание мысле-вирусов, новых смыслов жизни и идеологии, согласно которой невозможно работать плохо
Практика:
Психологические приемы персональной мотивации ключевых сотрудников
Мозговой штурм: Супер-приемы мотивационного влияния
Мотивирующее управление
-
Инструменты мотивирующего управления
-
Мотивирующий тайм-менеджмент
-
Мотивация через постановку целей
-
Мотивация при постановке задач
-
Передача ответственности и полномочий как мотивирующий фактор
-
Мотивация при контроле исполнения
-
Мотивирующее управленческое общение
-
Правила конструктивной и мотивирующей обратной связи и критики
-
Формирование привязанности и эмоциональной вовлеченности сотрудников в дела компании
Практика:
Игры «Мотивация при постановке задач», «Мотивирующая обратная связь»
Тренинг коммуникативной мотивации
Игра «Согласование ожиданий»
Кейсы: Типовые ошибки и удачные решения мотивирующего управления, опыт практиков
Постановка мотивационных задач для компаний участников
| У руководителя всегда есть выбор: учиться мотивационному менеджменту сейчас или кризис-коучингу и стресс-менеджменту позже |
просмотрено: 2045 раз
добавить свой тренинг или семинар
|