От редакции Psylive.ru: Внимание секретный пароль!
Ценой определенных переговоров удалось договориться о некоторых преимуществах для посетителей Psylive.ru. НО! нужно сказать его сразу при обращении. Вот что предоставляется секретному по паролю:"Я к вам с Psylive.ru"
- Улыбка ЛИЧНО ВАМ :)
- от 5 до 10% скидки только Вам
- Получите графические и текстовые учебные материалы по вопросам тренинга.
- 15% скидки на следующий тренинг.
- (!) Вы ничего не теряете. Вы можете предварительно пройти консультацию и небольшую консультацию по теме тренинга, после чего примите ВАШЕ РЕШЕНИЕ. Требуйте не менее 30 минут Личного общения, потому что это Ваша жизнь и Ваши задачи сделать ее лучше!
- Так же секретный пароль действует и на личное общение по вопросам тренинга по телефону:
Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89 ...и по эл. почте help@eduevents.ru | |
Ассессмент-центр лайт. Готовые к применению технологии оценки линейных руководителей и специалистов по продажам
| Дата начала: | 09.12.2014 | | Дата окончания: | 10.12.2014 |
| Город проведения: | Москва |
| Компания: |
Институт Развития Личности и Бизнеса |
| Краткое описание: |
Задача проведения оценки персонала — одна из приоритетных на сегодняшний день, при этом линейные руководители и специалисты по продажам оцениваются наиболее часто. Технология ассессмент-центра — не только одна из наиболее достоверных методик оценки по компетенциям, но и достаточно сложная как на этапе проведения, так и на этапе подготовки. Проще всего пригласить для оценки профессиональных консультантов, но зачастую такая услуга экономически нецелесообразна. Ассесмент-центр линейных руководителей и специалистов по продажам можно провести своими силами, имея готовые к применению технологии, которые передаются на нашей программе
Курс состоит из двух отдельных программ Ассессмент-центр лайт. Готовая к применению технология оценки линейных руководителей и Ассесмент-центр лайт. Готовая к применению технология оценки специалистов по продажам. Вы можете принять участие как в полном курсе, так и в отдельных программах |
| Преподаватели: |
Вохмянина Тамара |
| На кого ориентировано: |
на всех желающих |
| Количество участников: |
15 |
| Стоимость: |
19700 |
| Адрес проведения: |
Проспект Мира, д. 105 стр. 1 оф. 219 |
| Контакты: |
email: help@eduevents.ru
телефоны: Ирина Архипова +7 (495) 961-00-89
|
Ассессмент-центр лайт. Готовые к применению технологии оценки линейных руководителей и специалистов по продажам
Цели курса:
-
освоить методики проведения центра оценки линейных руководителей и специалистов по продажам, пошагово проработать все этапы
-
получить готовые для проведения программы оценки линейных руководителей и специалистов по продажам, включающие
-
описание компетенций (модель компетенций)
-
набор упражнений (пошаговое описание)
-
алгоритм проведения интервью по оцениваемым компетенциям
-
образцы отчетов по результатам центра оценки
Методы проведения:
Обучающая мастерская. Тренер последовательно знакомит участников с методикой в целом и с каждым упражнением в отдельности, участники на практике отрабатывают методику, выступая в роли ведущего, наблюдателей и оцениваемых, совместно с тренером проводят процедуру сведения оценок, обсуждают варианты отчетов, получают ответы на вопросы и обратную связь
Программа:
День 1. Технология оценки линейных руководителей
Планирование и подготовка центра оценки. Шкала для оценки компетенций
В предлагаемом открытом ассессмент-лайт будут оцениваться следующие управленческие компетенции:
-
Системное мышление (сбор, структурирование, понимание и интерпретация информации, стратегичность мышления)
-
Управление исполнением (анализ ресурсов, постановка/формулировка задачи, контроль исполнения)
-
Мотивирование подчиненных (трансляция позитивного настроя, анализ потребностей, использование различных методов убеждения)
-
Развитие подчиненных (стремление развивать других, определение потенциала роста, выбор обучающей стратегии, обратная связь)
-
Дополнительная компетенция: Корпоративное лидерство (активная позиция, конструктивное влияние, приоритет интересов компании)
Проведение центра оценки
-
Инструктаж для наблюдателей в центре оценки
-
Подробный разбор авторских упражнений и зоны их применения
-
Проведение центра оценки (будет возможность побыть в роли ведущего), фиксация результатов наблюдения (каждый освоит роль наблюдателя), выставление промежуточных оценок и уточнение оценок по компетенциям (помощники ведущего)
-
Проведение поведенческого интервью, позволяющего оценить компетенции
-
Процедура сведения оценок по результатам центра оценки, выставление итоговых баллов
Итоги центра оценки
-
Проведение беседы по результатам центра оценки (обратной связи)
-
Подготовка отчетов по результатам центра оценки. Отчеты для руководства, для участников, для «внутреннего пользования». Способы формирования кадрового резерва по результатам центра оценки
-
Разработка итоговых рекомендаций и планов развития
День 2. Технология оценки специалистов по продажам
Планирование и подготовка центра оценки. Шкала для оценки компетенций
В предлагаемом открытом ассессмент-лайт будут оцениваться следующие компетенции специалистов по продажам:
-
Построение отношений/Коммуникация (открытость в коммуникации, коммуникационная гибкость, умение слышать собеседника, владение различными репертуарами поведения с собеседниками, умение решать конфликты)
-
Воздействие и влияние (умение задавать вопросы на проявление позиции собеседника, аргументация собственной позиции, использование различных стратегий влияния, позитивное мышление)
-
Напористость в достижении цели (постановка амбициозных целей, преодоление препятствий на пути к результату, личная ответственность за результат, оценка своего успеха по достигнутому результату)
-
Клиентоориентированность (активность, инициативность во взаимоотношениях с клиентами; прояснение потребностей клиентов, формулировка предложений клиентам в рамках выявленных потребностей, построение отношений на долгосрочную перспективу)
-
Дополнительная компетенция — Организованность/исполнительность (планирование работы, расстановка приоритетов, распределение рабочего времени, оценка необходимых ресурсов)
Проведение центра оценки
-
Инструктаж для наблюдателей в центре оценки
-
Подробный разбор авторских упражнений
-
Проведение центра оценки (будет возможность побыть в роли ведущего), фиксация результатов наблюдения (каждый освоит роль наблюдателя), выставление промежуточных оценок и уточнение оценок по компетенциям (помощники ведущего)
-
Проведение поведенческого интервью, позволяющего оценить компетенции
-
Процедура сведения оценок по результатам центра оценки, выставление итоговых баллов
Итоги центра оценки
-
Проведение беседы по результатам центра оценки (обратной связи)
-
Подготовка отчетов по результатам центра оценки. Отчеты для руководства, для участников, для «внутреннего пользования». Формирование кадрового резерва по результатам центра оценки
-
Разработка итоговых рекомендаций и планов развития
| Задача проведения оценки персонала — одна из приоритетных на сегодняшний день, при этом линейные руководители и специалисты по продажам оцениваются наиболее часто. Технология ассессмент-центра — не только одна из наиболее достоверных методик оценки по компетенциям, но и достаточно сложная как на этапе проведения, так и на этапе подготовки. Проще всего пригласить для оценки профессиональных консультантов, но зачастую такая услуга экономически нецелесообразна. Ассесмент-центр линейных руководителей и специалистов по продажам можно провести своими силами, имея готовые к применению технологии, которые передаются на нашей программе
Курс состоит из двух отдельных программ Ассессмент-центр лайт. Готовая к применению технология оценки линейных руководителей и Ассесмент-центр лайт. Готовая к применению технология оценки специалистов по продажам. Вы можете принять участие как в полном курсе, так и в отдельных программах |
просмотрено: 1575 раз
добавить свой тренинг или семинар
|