Всем привет.
У меня вот такая проблема. Существует начальник и подчинённый. (Психологическую характеристику даю по книге К. Леонгарда «Акцентуированные личности»)

Начальник.
«Он ведёт себя в обществе, в группе людей, как животное в стае.
Он делит всех на «сильных» - тех, кто не позволил ему помыкать собой, не испугался его агрессивного напора, отбил его экспансивные притязания на чужую территорию (в широком поведенческом смысле), и на «слабых» - тех, кто уступил, поддался, струсил, спасовал перед ним.
К нему относятся также смелость, решительность.
Крайне внимателен к мелочам, к деталям. Это свойство делает их прекрасными ремесленниками, но несносными собеседниками. Это свойство принято на бытовом языке именовать занудливостью.
Широко известно ханжество. Обусловленное его глубинной мизантропией подозрительность, недоверчивость, склонность во всём (даже в самых возвышенных поступках) видеть корысть, неверие в человеческую порядочность, с одной стороны, полностью девальвируют в его глазах понятия нравственности, морали, с другой - развязывают руки в плане использования моральных норм для устрашения окружающих. Мораль воспринимается им как дубина, которой он всегда готов взмахнуть, чтобы устранить соперников. Он любит сплетни (и порождать, и выслушивать), не гнушается и клеветой.»

Подчинённый (т.е. я).
«Основная тенденция в характере - это целеустремлённость, настойчивость, уверенность в себе, неиссякаемая работоспособность, упорство в преодолении препятствий, лидерство. Высокий интеллект обеспечивает накопление информации лучшего качества и объёма, благодаря чему появляется способность отличить по-настоящему значимую вещь от дешёвки.
Упорство, уверенность в собственной правоте зачастую оборачивается упрямством, нежеланием и неспособностью услышать своего оппонента, воспринять иную, возможно, более рациональную точку зрения. Только потому, что это были не их замыслы. Ни в грош не ставя чужие, собственным идеям (далеко не всегда объективно) придают повышенное значение.
Однобокость и упрощённость. Поскольку нельзя захватить сознание масс идеей не упростив её до понятного всем и каждому лозунга.
Он жаждет и добивается коренных преобразований во всём, за что ни возьмётся. Он глубоко копает. Во многих случаях это хорошо. Без этого мир застыл бы на месте и погиб.
Добавим к сказанному их негибкость, их склонность во всех ситуациях следовать одним и тем же, раз и навсегда избранным путём.»

Итак, в двух словах начальник туповат и привык всё ломать, подчинённый умён и уперт.
Начальник – заместитель генерального директора по общим вопросам.
Подчинённый – админ.
Начальник долбит подчинённого за каждую ерунду, начиная от перегнутых проводов заканчивая поломкой компьютера, т.к. он этого не предусмотрел, не обучил, не сделал и всё в этом духе.
Подчинённый ответить начальнику ничего не может:
1. боится, что его вышвырнут с работы (а работу терять не хочется)
2. в принципе не может ответить на хамство и мат (Материться с начальником трёхэтажным матом, как делают шофера из-за каждого литра бензина - культура не позволяет, впрочем у шоферов выбить что-то у начальника тоже ничего не получается)
Наука(аспирантура у подчинённого) и прочие атрибуты превосходства ума начальника раздражают.
При сильном нажиме подчиненный со всем соглашается и поддакивает. Начальник прекрасно понимает, что это игра, что внутренне подчиненный сопротивляется. Начальник прекрасно понимает, что с его глупыми претензиями соглашаются только из-за страха. Он даже проверяет, насколько можно прогнуть, сколько дерьма съест этот умник. Короче начальник видит внутреннее сопротивление, понимает за кого в душе его принимают обижаемые люди и это заставляет его продолжать унижать, чтоб показать власть, доказать самому себе ,что он умен ибо управляет и чего-то добился в этой жизни.

В результате у подчинённого уже давно зреет глубокая обида за незаслуженные обвинения, так что дошло уже до психосоматики (высокое давление, слабость, усталость и т.д.). Самооценка практически на нуле, сил уже нет.
Посоветуйте методы решения проблемы, но работу бросать очень не хочется из-за материального плана.