Привет всем
Вот вчера перед сном вдруг задумался на такую интересную тему.

Иногда жизнь ставит в такие ситуации, когда возникает необходимость принять какое-то решение, причём не только за себя, взять на себя ответственность, распределить обязанности, в том числе и чужие... (Причём мне само по себе это не интересно, если бы мне это предложили, я бы отказался, вот таких личностей, которые спонтанно берут на себя эти обязанности, я и называю неформальными лидерами) У меня, оказыватся, есть некоторые задатки к этому... Ну ладно, уточню, это конкретно связано с различными реалиями учебного процесса (для справки: я студент ). Дак вот - вроде всё получается, результаты просто отличные как правило... К тому же, меня в таких ситуациях как кто подменяет, я сам себя не узнаю...

Если хотите, могу рассказать поподробнее... и то качество, которое, как мне кажется, способствует этому... если интересно

Дак вот в чём вопрос: я внезапно подумал, а ведь я ничего об этом не знаю, ведь я запросто могу своим поведением, которое мне кажется абсолютно правильным и единственно возможным в данной ситуации, обидеть человека, подавить его индивидуальность, тем самым вызвать в нём неприятный осадок по отношению к себе... Как тут быть?

Подскажите, плиз, те качества, которые необходимы неформальному лидеру, чтобы быть корректным по отношению к людям, с которыми он общается как лидер?

У меня тоже проблема с неформальными лидероми
В нашем отделе появились два неформальных лидера, которые работают на достижение своих целей, что мешает достижению общих целей компании. Есть также руководитель отдела, но это им не мешает. Что с ними делать? Подскажите

Спасибо за участие, но Вы мне мало помогли! Я считаю, что в неформальное лидерство - это конечно хорошо, оно необходимо! Но, два неформальных лидера в маленьком отделе - это уже перебор! Особенно если учесть, что каждий из них тянет одеяло на себя, мешая всем работать. Они просто наколяют обстановку! Возможно лучше устранить одного из них и все наладится?

глупо. Создайте конкуренцию.

чем больше вы расскажете о ситуации тем больше я смогу порекомендовать

возможно, это и глупо, но отдел персонала состоящий из одних лидеров это тоже не очень удачная на мой взгляд идея.
Ситуация примитивная есть отдел персонала, у него есть свой руководитель (формальный). Челавек, который весьма не плохо справляется с руководством. В отделе появились два неформальных лидера, которые между собой не могут найти общий язык, отсюда постоянные склоки. Они мешают людям нормально работать, втягивая их в свои распри. Я не могу отрицать, что каждый в отдельности хороший профессионал. Но что делать с ними двумя?

У нас таже проблема. Есть девушка скандалист постоянно создает наприжение и строит интриги, настраевает жен совет перед своим новым начальником. Только конкуренция. Мы взяли еще одного человека работать с ее сектором рынка. Она переключилась на него. В офисе во всяком случаи затишье. Дальше она или подомнет его под себя либо займется делом. Поскольку у нас зарплата зависит от процента за проданое смысла в растрате энергии на выяснение отношений нету. Но бывает и такое. Вы то роль какую играете в их разборках?

Да я собственно никакой. Я с ними работаю. И признятся это вечное состояние приграничной полосы очень мешает работать!
Вы хотите сказать, что создав между ними конкуренцию можно достич равновесия в коллективе?
Но у нас зарплата не завсит от продаж, да и конкурировать особо невчем...

Тогда что вас лично беспокоит? О том что компания не идет в гору должен думать учеридитель. Это он бабки потратил. Вас беспокоит что лично вы попадаете под перекресный огонь? С чего вы сделали вывод что оно нужно вмешиватся? Я встречался с ситуацией когда у нас был человек затычка во все дыры как я его обозвал. Всем сторался помочь со всеми дружил, выслушивал все хаи и плачи сотрудников. Его уволили.
Знаете почему?
Он не работал, он совался во все дыры выполняя не основную работу а лишь то что ему было интересно. Но зато для всех нас было клево. А нужно отвезти бумаги. Вова нужна твоя помощь. И он бежал.
Что хотите? В чем суть? Они вам мешают работать каким образом?

Суть в том, что цели которые приследуют эти люди мешают достижению общих целей компании!
Давайте адстрагируемся и отойдем от моих личных интересов. Чтобы Вы посоветовали в такой ситуации руководителю этого отдела?

Лидер не может терпеть когда его загоняют в рамки, но его потенциал увеличивается если он работает в зоне риска и есть конкуренция. Плюс матириальный мативатор основа всего потому что любой лидер эгоист в хорошем смысле да и в плохом тоже.
Совет если невозможно сделать процент то введите бонус. Это даст и материальную заинтересованость и нацеленость на результат а также конкуренцию. Плюс повысте требования и понизте комфортную зону на рабочем месте. Комфорт нужно заслужить. Нарисуйте перспективу к чему стремится и через два месяца они покажут такие ошеломляющие результаты. Не допускайте лидера в зону комфорта раслабился взяли зауши и натянули по самые уши. Нельзя и для него смерть и компании прибыль. Но это все при условии что вы не ошиблись и они действительно лидеры а не бабки болтушки

нельзя я имел ввиду нельзя пускать лидера взону комфорта.
Что бы понять лидера представте себе змейку направленый вектор он все время в движении если зажать хвост змее она будет извиватся и кусать все вокруг а если дать ей направление трубу или еще чего оно поползет в нужном вам направлении

нельзя я имел ввиду нельзя пускать лидера взону комфорта.
Что бы понять лидера представте себе змейку направленый вектор он все время в движении если зажать хвост змее она будет извиватся и кусать все вокруг а если дать ей направление трубу или еще чего оно поползет в нужном вам направлении