Привет всем! Чем дальше в лес, тем толще... нет, не партизаны:), а напряги между коллегами.
Ситуация:штат программистов(если можно назвать штатом 4 человека, пока 4, набираем). Один из них(назовем его А) - руководитель, непосредственный генератор идей, выполняет самую тяжелую творческую работу, совмещая обязаности еще завхоза и менеджера, на лучшем счету у хозяина, с него спрашивают. Второй (назовем его Б) - молодой парень, приехавший из сельськой местности, мозги есть, выполняет хорошо положеную на него работу, но любит делать из мухи слона, тоеть сделал на 25 копеек, а сказал на целый рубль. Его обязаность, кроме основной - организовывать продуктивную работу персонала. С чем он и не справляется. На все замечания А о том, что работа идет достаточно медленно и хозяин этим не очень доволен, Б отвечает типа: не, ну ты ж видишь, делаем, не гуляем.
Еще на фирме есть парень В, что он там делает - для меня сплошная загадка, с его мозгами с трудом можно доверить ему выполнять обязаности администратора игротеки, не говоря уже о интелектуальной работе, но он - протеже Б (а с Б хозяин тоже считается). Когда А начинает говорить Б о том, что В не справляется, Б прет буром и обижается, что естественно портит атмосферу в коллективе. Месяц назад А и Б договорились, что А трогать В не будет. Результат на лицо. В вообще теперь все моря по колена, а Б относится к А с явным пренебрежением. Казалось бы, вариант один - уволить В, но тогда А приобретет в лице Б врага и фирма точно из-за этого пострадает. Я призвана эту ситуацию разрешить. Но одна голова хорошо, а много-лучше. Следует учесть тот момент, по моим наблюдениям, что А-прямой человек, из тех, которые говорят что думают; Б-противоположный тип, он молчит, накапливает, ну а потом все вспоминает и начинает широкомасштабные действия. Впринципе , можно было бы попробывать поприменять принцип амортизации, вот только если даже на время пустить все на самотек-контора развалится(хозяин все поставил на временную основу:выполняете это-работаем дальше, не выполняете-на все 4 стороны). Можно было бы хвалить за достижения А не только А, но и всю контору, но Б и В с легкостью со временем забудут кому принадежала идея и припишут это себе.
Кстати, 4-м работает Г-молодой парень, талантливый, мозговитый (очень на А похож), получается контора разделена на 2 части, А - Г и Б-В. Первых не устраивает работа вторых, а вторых не устраивает, что есть кто-то умнее их и им нужно подчиняться.
Вот такая проблема. Если будут вопросы - спрашивайте - допишу. Надеюсь на помощь.